Como líder de negocios, a menudo es útil comprender cómo le va a su negocio y hacia dónde va. Hay numerosas herramientas, sistemas y marcos que puede usar para obtener un pulso sobre cómo van las cosas. Las evaluaciones de negocios son especialmente fáciles de realizar y particularmente efectivas de analizar.
¿Qué Es Una Evaluación para Negocios?
La mayoría de los propietarios de negocios tienen una visión básica para su negocio. Sin embargo, pocos tienen un plan práctico para crecer y alcanzar los objetivos descritos en su declaración de visión. Y es fácil estar tan atrapado en las operaciones diarias de dirigir un negocio, que no se detiene lo suficiente para ver el estado general de su organización.
Una evaluación de negocios es un análisis objetivo e imparcial de su negocio que está diseñado para proporcionar una imagen clara de dónde está su negocio, hacia dónde va, qué factores impiden el crecimiento y qué factores pueden ayudarlo a llegar desde donde se encuentra hasta donde desea estar.
«Es importante tener en cuenta que una evaluación no es una auditoría. Una auditoría, en sus términos más simples, es un resultado aprobado o no aprobado que debe documentarse y aplicarse. Una auditoría se construye a partir del resultado de una inspección y exige acciones a partir de los hallazgos», explica PinnacleART. «Una evaluación se refiere a una evaluación. Es una estimación de lo que está sucediendo con un proceso determinado y si hay nuevos riesgos o beneficios a considerar.»
El propósito principal de una evaluación es medir qué tan bien se está gestionando y ejecutando su planta en áreas que afectan los resultados finales y / o influyen en el crecimiento.
Cómo Realizar Una Evaluación de Negocios Útil
No hay un método uniforme para realizar una evaluación de negocios. Se ve diferente en cada entorno, situación y organización. Estos son algunos consejos para ayudarlo a mejorar la eficacia de la evaluación de negocios dentro de su propia empresa:
Encuentre el Tipo correcto de Evaluación
Hay docenas de evaluaciones de negocios diferentes que puede realizar. (Y siempre puede crear su propio análisis o marco original.) La clave es identificar e implementar la evaluación adecuada para sus necesidades.
Las evaluaciones toman todo tipo de ángulos y enfoques. Hay evaluaciones financieras, evaluaciones de marketing, evaluaciones tácticas, evaluaciones de liderazgo, evaluaciones de gestión, etc. Y luego dentro de las categorías generalizadas, tienes tipos específicos.
El análisis SWOTT (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas y Tendencias) es quizás el análisis de negocios más utilizado. El Análisis de GPCT (Objetivos, Planes, Desafíos y Cronograma) también es popular.
Analizar los indicadores clave de rendimiento (KPI) adecuados
El secreto para realizar evaluaciones empresariales útiles que proporcionen información útil es analizar los indicadores clave de rendimiento (KPI) adecuados. Los KPI que encuentre útiles para su organización diferirán de los siguientes. Tómese el tiempo para desarrollar una lista que le ayude a examinar sus operaciones en el contexto de sus objetivos.
Sea honesto
Asegúrese de ser sincero cuando realice evaluaciones. Las ideas que obtiene son tan efectivas como la honestidad de las entradas. Hacer que la organización se vea mejor manipulando los datos u optimizando los puntos de datos que se utilizan no hace más que perjudicar los resultados.
Considere la posibilidad de externalizar la Evaluación
Si le preocupa ser honesto o no cree que tiene los recursos internos adecuados para realizar una evaluación significativa, la externalización siempre es una opción. Los resultados tienden a ser menos sesgados y más empoderadores.
Optimizar Y realizar un seguimiento A Lo largo del Tiempo
No es suficiente realizar una evaluación empresarial una vez cada dos años. Es algo que debe integrar en sus procesos trimestrales.
«La incorporación de una práctica de evaluación de negocios en su planificación trimestral lo guía a través del crecimiento y el desarrollo de los elementos esenciales necesarios para que su negocio tenga éxito, que sea sostenible y predecible», explica la consultora Jackie Nagel. «Una evaluación empresarial garantiza que su empresa tiene lo que necesita para cumplir sus objetivos. Ayuda a expandir y hacer crecer su negocio de una manera inteligente y estratégica. Proporciona una base sólida para tomar decisiones acertadas.»
evaluaciones Periódicas también ofrecen la oportunidad de optimizar su negocio sobre la marcha. En lugar de esperar una evaluación anual, puede realizar cambios rápidos en tiempo real, lo que mejora los resultados y le brinda una mejor oportunidad de cumplir con las metas específicas de fin de año.
Seguir adelante
Las evaluaciones de negocios deben convertirse en un pilar de su negocio. Deben llevarse a cabo con regularidad y con un propósito. Cuanto más estratégico sea su uso, más mejoras experimentará su organización de forma regular. ¿A qué esperas? Empieza hoy mismo.
