En agosto. 2nd, las estaciones propiedad de CBS en Nueva York, Los Ángeles y Dallas se apagaron en los sistemas de cable de Time Warner después de que las conversaciones entre las compañías se rompieran. Time Warner también eliminó a Showtime y a otros tres cableros de las alineaciones a nivel nacional en la disputa.

El apagón fue el resultado de una disputa sobre la solicitud de la CBS de tarifas más altas de la compañía de cable para retransmitir estaciones de la CBS.Terminaron su disputa de un mes de batalla / contrato, con CBS ganando no solo un aumento financiero significativo para su programación,sino también su participación en el futuro digital. El resultado debería sentar un precedente para las compañías de cable y su visión de los apagones como una herramienta de negociación viable. El mes pasado, Time Warner Cable informó de una enorme pérdida trimestral de suscriptores de televisión, la mayor en su historia: 306,000 de sus 11.7 millones de suscriptores abandonaron la compañía. Mientras que la CBS ha salido ilesa.

El Programa de Negociación de la Facultad de Derecho de Harvard publicó un artículo escrito por Katie Shonk titulado «The CBS – Time Warner Cable Dispute: Making a Bad BATNA Even Worse.»Ella discute cómo el enfrentamiento de CBS/TWC es un ejemplo perfecto de cómo intentar castigar a una contraparte de negociación para que conceda a menudo es contraproducente. A medida que Time Warner jugaba duro con CBS en un intento de asustar a la cadena para que concediera, perdieron el enfoque en cómo el enfrentamiento afectaría a sus clientes y, en última instancia, perdieron suscriptores. BATNA de Time Warner, su «mejor alternativa a un acuerdo negociado» con CBS, fue una mala desde el principio.

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