resumen ¿La dualidad de CEO – la práctica de una persona que sirve como CEO y presidente de la junta directiva de una empresa-contribuye o inhibe el desempeño de la empresa? La teoría de la agencia sugiere que la dualidad del CEO es mala para el rendimiento porque compromete la supervisión y el control del CEO. La teoría de la administración, por el contrario, argumenta que la dualidad del CEO puede ser buena para el desempeño debido a la unidad de mando que presenta. Las pruebas empíricas, procedentes en gran medida de las economías desarrolladas, no son en gran medida concluyentes. Este artículo se une al debate extendiendo el trabajo empírico al contexto en gran medida inexplorado de las transiciones institucionales. Nuestros hallazgos, basados en una base de datos de archivo que abarca 403 empresas que cotizan en bolsa y 1.202 años de empresa en China, ofrecen un apoyo más sólido a la teoría de la administración y relativamente poco apoyo a la teoría de la agencia. Por último, también pedimos una perspectiva de contingencia para especificar la naturaleza de condiciones como la escasez de recursos y el dinamismo ambiental en las que la dualidad del CEO puede ser especialmente valiosa.