El ajetreo de los negocios cotidianos significa que los desafíos del equipo a menudo se dejan de lado con la esperanza de que desaparezcan, lo que rara vez sucede. En su lugar, sea proactivo. Cualquiera de estos desafíos de trabajo en equipo que enfrentes, afróntalos y crea un equipo exitoso.

Desafíos comunes de trabajar en equipo

1. Falta de confianza

La confianza es crucial para el trabajo en equipo, y comienza cuando los miembros del equipo se conocen entre sí. Los miembros del equipo necesitan conocerse, tanto profesional como personalmente. ¿De lo contrario ganaron?¿no se entienden y ganaron?t quiero participar porque aún?¿t hizo esa conexión humana ? ¿así que ganaron?confíen plenamente el uno en el otro.

2. Conflicto y tensión

El conflicto es uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta cualquier equipo. El conflicto, o una diferencia de opinión, puede ser saludable y, si se maneja cuidadosamente, puede desencadenar debates útiles. El conflicto puede hacer que las personas piensen de manera diferente, ampliando el conocimiento y la comprensión, y la innovación puede ocurrir y los resultados florecen. Las diferentes opiniones no son algo malo. ¿Eso?cómo manejamos el conflicto que marca la diferencia.

3. No compartir información

El conocimiento no es poder. Todos los miembros del equipo aportan su conjunto único de habilidades, conocimientos, experiencia y sabiduría a la mesa. Los equipos eficaces comparten sin miedo de forma regular y generosa para el beneficio de todos. Esto hace que la capacidad de todo el equipo crezca y le da más poder.

4. El compromiso de equipo bajo

es crucial para el éxito del negocio. Los miembros del equipo comprometidos que están interesados en lo que hacen están comprometidos con la misión del equipo y dispuestos a hacer un esfuerzo adicional. Están allí en el cuerpo, así como mental y emocionalmente. La clave del compromiso es la participación; al involucrar a los demás, hace que sea imposible permanecer desapegado.

5. Falta de transparencia

Sin transparencia, la confianza se verá afectada. La transparencia se está convirtiendo en la norma esperada en los negocios y las expectativas están creciendo. Comienza en la parte superior, cuanto más alto sea, más responsabilidad tendrá para ser un modelo a seguir para esto. ¿Los empleados seguirán al líder?comportamientos, buenos o malos. Cuando esto se hace bien, puede tener un efecto de cascada positivo en toda la organización.

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6. Sin pensamiento a largo plazo

Las empresas tienen que ir más allá de las urgencias del día a día, ser capaces de tener una visión holística, ver el panorama general y cómo encajan todas las partes. Para un equipo, esto significa ser capaz de pensar más allá de su propia área; cómo encaja en la organización en general y cómo afecta la experiencia del cliente y la propuesta de valor. Se trata de sostenibilidad empresarial, éxito a largo plazo. Todo el mundo está ocupado, pero estar ocupado no es suficiente. El éxito a largo plazo requiere pensamiento a largo plazo.

7. Mal percibido, no entregar

Un equipo tiene una marca de equipo, una imagen y una reputación, creadas por las acciones y comportamientos de los miembros del equipo. Gran parte de la percepción depende de lo bien que el equipo cumple con las expectativas y promesas hechas. Como equipo, debe asegurarse de que todos entiendan y asuman la responsabilidad de su papel en la creación de la percepción del equipo. Esto incluye tanto lo que se entrega como cómo se entrega.

8. Mala gestión del cambio

El cambio es constante y, a menos que se gestione cuidadosamente, puede ser perjudicial para el trabajo en equipo y los resultados. El cambio comienza y termina con la comunicación. ¿Cuándo crees que eres?ve comunicado suficiente, es necesario comunicar ? y tiene que ser interactivo; escuchar, hablar e involucrar. Tenga en cuenta la curva de cambio, las cuatro etapas predecibles de cambio son:

• Negación/resistencia
• Emocional
• Esperanzador
• Compromiso

Cada etapa es necesaria, pero el tiempo que una persona permanece en cada etapa se puede manejar y mantener al mínimo.

9. Trabajar en silos

El trabajo en silos es una realidad para muchos equipos. Los miembros del equipo pueden sentarse uno al lado del otro sin trabajar realmente juntos. Un gran equipo puede ser como los tres mosqueteros ? todos para uno y uno para todos. Si estás en un equipo, también puedes estar realmente en él. Trabajar juntos en serio se trata de aprovechar al máximo el hecho de que son un equipo. Honre su tiempo y esfuerzo viéndose a sí mismo como un miembro de tiempo completo del equipo, no solo como un contribuyente individual. Imagina lo genial que se sentiría ser parte de un equipo en el que todos piensan en el equipo y no solo en ellos mismos.

10. No ir en la misma dirección

Para caminar en la misma dirección, un equipo necesita saber a dónde va o a qué contribuye (visión) y por qué (propósito). Dedique tiempo a esto con su equipo. Esta claridad proporciona un marco y ?razón de ser? eso puede reunir a un equipo para trabajar juntos. Tenga en cuenta que las visiones deben ser convincentes y los propósitos significativos. La gente responde a la importancia de ambos. Si quieres crear un gran equipo, presta especial atención a los comportamientos. La forma en que nos comportamos tiene un impacto en los demás y afecta la forma en que se comportan. ¿Eso?cuando cambiamos nuestros comportamientos, podemos lograr un cambio transformador. Mandy Flint y Elisabet Vinberg Hearn son las autoras del nuevo libro?¿Liderando Equipos ? 10 Desafíos: 10 Soluciones?publicado por el FT. Este artículo fue publicado originalmente el 28 de octubre de 2015.