China ha recorrido un largo camino en 40 años. En ese entonces, nueve de cada diez personas vivían en la pobreza. Hoy, ese número se ha puesto patas arriba. Solo en los últimos 30 años, China ha sacado de la pobreza a más de 800 millones de personas, según el Banco Mundial. Solo en los últimos seis años, el país ha reducido la pobreza rural en 55 millones de personas.

Asustado? Imagínese esto: En 1978, el PIB de China era de 1 150 mil millones de dólares. Avance rápido hasta 2017, donde el Banco Mundial encontró que el PIB de la nación se situaba en 1 12,24 billones de dólares. De hecho, el GPD se ha duplicado cada ocho años a un promedio del 9,5% durante este período, según un Informe de Investigación del Congreso de 2019. Con los Estados Unidos, el comercio se ha disparado de 5 5 mil millones a 6 660 mil millones de dólares en 40 años. Solo el año pasado, la producción industrial de China y las ventas minoristas aumentaron un 6,2% y un 8%, respectivamente, a pesar de las tarifas ojo por ojo con Estados Unidos. Esta es la estadística más impresionante de todas: el gobierno chino cree que duplicará el tamaño de su economía en 2010.

CRECIMIENTO SIN PRECEDENTES

Esos números se traducen en un aumento en el nivel de vida y en todas las oportunidades que conlleva. Hogar de 1,4 mil millones de personas, China representa la economía más grande del mundo en términos de poder adquisitivo (sin contar ser el principal exportador del mundo). Con consumidores preparados para gastar 25 billones de dólares, China ha atraído a casi todas las grandes empresas a sus costas. La nación es la sede de 119 empresas Fortune 500, casi igualando el total de 121 en Estados Unidos. Más allá de sus deslumbrantes horizontes, China siempre ha representado un mundo nuevo. En la época medieval, los comerciantes seguían la Ruta de la Seda, trayendo artículos de lujo para el hogar como jade y azúcar, junto con innovaciones como papel y pólvora. Cuando Cristóbal Colón hizo su viaje inaugural, estaba buscando Cathay, una tierra legendaria de riqueza y recursos. Resulta que Colón había oído bien sobre los abundantes recursos nacionales de China, incluidos el carbón, el oro, el cobre, la madera, las gemas y el gas natural, que se estima que valen más de 23 billones de dólares.

Tales desarrollos simplemente cumplen con un dicho que se ha transmitido de generación en generación: «China es un mar que salta todas las aguas que fluyen en él.»

Tan enigmático como dinámico, China es complicada. Hogar de 297 idiomas y 56 grupos étnicos, la nación se enfrenta a problemas de crecimiento. El éxito conlleva mayores expectativas, una demanda de más a un ritmo más rápido. En general, China está luchando con las mismas preguntas sobre su papel y modelo que todavía afectan a Estados Unidos. Mientras las naciones debaten muros, China diseña carreteras, sin dudar en invertir en un futuro incierto.

NECESIDAD DE VIVIRLO PARA APRENDERLO

Una de esas inversiones es la educación. En educación de negocios, la joya de la corona es CEIBS, la Escuela Internacional de Negocios de China Europa. Fundada en 1994, CEIBS obtuvo titulares en 2019, ocupando el puesto 5 en el mundo según el Financial Times, en comparación con el puesto 16 hace solo tres años. La razón tiene poco que ver con su codiciada ubicación en Shanghai. En cambio, el CEIBS produjo resultados, como un salario promedio de 1 174,115 dentro de los tres años de graduación, o un aumento del 172% sobre el salario previo al MBA. En otras palabras, los MBA de CEIB ganan más que los graduados de programas de la Ivy League como Dartmouth Tuck, Yale SOM y Cornell Johnson.

Más allá de la paga, CEIBS presenta una oportunidad para pivotar. De hecho, el 86% de los MBA de CEIBS están cambiando de industrias o funciones (a veces ambas). Ese fue el caso de Pablo Che León Sarmiento, un MBA más brillante de 2019 P&Q Best &, que pasó de ingeniería a gestión. Se fascinó con China al ver Bloomberg Tech, donde las noticias a menudo giraban en torno a la innovación tecnológica en China. Para él, la programación en la mayoría de las escuelas de negocios – una semana o dos de viaje a China – no sería suficiente. Para aprenderlo, necesitaba vivirlo. Fue este mismo espíritu el que llevó a Jan-Peter Boeckstiegel, miembro de la Clase de 2021, a elegir CEIBS.

«Exposición cruda y de primera mano a y experiencia con perspectivas y enfoques chinos», escribe el graduado de Harvard y consultor de McKinsey. «Está viviendo junto a estudiantes chinos en el campus, conociendo a líderes empresariales y empresas chinas, y experimentando lo que significa ser cliente, compañero de trabajo y gerente en China, en el aula y en el «mundo real» y más allá.»

«DEJA TUS IDEAS EQUIVOCADAS EN LA PUERTA»

William Yan, uno de los más brillantes de 2018 P&Q Best& que pasó del periodismo a las operaciones, también se sorprendió por el modelo de negocio en constante evolución de China que continúa generando nuevas oportunidades. Para él, CEIBS le permitió saltar a la mezcla, no solo observarla. Eso es exactamente lo que Jérôme Poitou de primer año pretende hacer también.

«CEIBS logró el equilibrio adecuado entre aprovechar su herencia china y volverse global», escribe el abogado caribeño. «Esta es la capacidad de transmitir de manera inteligente y significativa la mayor cantidad posible de su experiencia en China de una manera que beneficie tanto a sus estudiantes chinos como a sus estudiantes internacionales de MBA That Esa capacidad se manifiesta de muchas maneras. La selección de casos revisados en clase, la elección de los módulos centrados en China y el Proyecto de Estrategia Integrada de China (ICSP) son varias formas en que los estudiantes de MBA pueden no solo estudiar y comprender problemas específicos de la economía nacional china, sino también apreciar mejor la contribución de China al mundo. En cierto sentido, el programa de MBA de CEIBS es un reflejo de la propia Shanghái, una ciudad que ha mantenido su identidad como centro económico y cultural chino al tiempo que se ha abierto a las influencias occidentales.»

¿Qué hace que un estudiante de CEIBS? Eso es muy difícil de decir según Mtha Moses de Sudáfrica. Hasta ahora, ha encontrado que sus compañeros de la Clase de 2021 son «multifacéticos», donde «ninguna persona encaja perfectamente en ninguna categoría.»Su consejo:» Deja tus ideas equivocadas en la puerta.»

» Tenemos un diplomático de rap, un filósofo que baila swing, un DJ, un músico de formación clásica y un consultor forestal entusiasta de la literatura china clásica. Supuse que es típico de la experiencia del MBA que atrae al tipo de personas que no se satisfacen fácilmente con una existencia mundana. Lo que lo hace especial en el caso CEIBS es que elimina todos los estereotipos sobre el estudiante asiático duro. Creo que sirve a la alegoría de los conceptos erróneos sobre China en general.»

DE MODELO DE MODA A AUDITOR

Específicamente, la clase presenta a estudiantes cuyas almas maternas van desde la Universidad de Fudan hasta la Universidad de Nueva York y el University College de Londres. Sus antecedentes van desde la banca de inversión hasta las exportaciones y la minería. Raluca Georgescu, por ejemplo, creció en Rumania, estudió en la Universidad de Barcelona y se convirtió en modelo de moda y auditor de Deloitte. «Aprendí chino en un año y me uní al mayor operador de comercio electrónico chino como uno de los únicos extranjeros entre 6.000 colegas», escribe.

Frank Zefeng Peng, nativo de Chongqing, estudió en la Universidad de Maryland antes de convertirse en periodista y editor en el Global Times, con 1,5 millones de lectores diarios. ¿La mejor parte de ser periodista para Peng? «Pude viajar a diferentes países, como Nepal, Australia y Francia. Afortunadamente, tuve la oportunidad de entrevistar a algunos líderes políticos y empresariales muy famosos, como el CEO de Alibaba Group, Daniel Zhang, el autor Dr. John Naisbitt y la estrella de fútbol holandesa Ruud Gullit. El proceso de entrevistarlos fue una experiencia extraordinaria.»

Peng no fue el único miembro de la clase que formó parte de la historia. En Teigland Hunt, una firma de abogados boutique con sede en Manhattan, Jérôme Poitou fue llamado para asesorar sobre la regulación de valores y derivados para el lanzamiento de la mayor startup de fondos de cobertura. «El fondo se lanzó con éxito con 8.400 millones de dólares en activos bajo gestión. Como resultado de mi contribución a un esfuerzo de equipo, poco después fui ascendido al nivel de asociado gerente.»

EL HOMBRE CLAVE EN APEC LIMA

¿Busca un hombre para todas las estaciones? Conoce a Zhe Wang, que habla inglés, Español, Francés y mandarín con fluidez. Antes de la escuela de negocios, se desempeñó como Agregado – diplomático – en el Ministerio de Asuntos Exteriores de China, operando en embajadas en España, Perú y China. Su mayor logro, dice, fue coordinar la participación de la delegación china en la Cumbre APEC de Lima de 2016, una reunión de dos días que se centró en impulsar la economía regional y atrajo a líderes de 22 países (incluido el presidente estadounidense Barack Obama y el presidente chino Xi Jinping).

«Trabajando junto con colegas de toda la región de Asia y el Pacífico para prepararse para el gran evento y presenciar las conversaciones entre los líderes de todas las economías de Asia y el Pacífico», escribe, «Me impresionó la extraordinaria energía económica de la región y la contribución que China ha hecho y podría seguir haciendo en ella.»

La clase está llena de intraemprendedores también. Irene Chen, vicepresidenta de una empresa de gestión de activos, utilizó los patrones comerciales de temporada en el mercado de renta fija para elaborar una estrategia comercial para reducir los costos de financiamiento. En cuatro años, Max Hinchman convirtió una operación de exportación de prácticamente nada a una operación de 17,5 millones de dólares. Al mismo tiempo, Charatsri Tanaphuwanont puede enorgullecerse de ayudar a convertir a un cliente en un gigante de negocios.

«Formé parte del equipo de tres miembros que asesoró a uno de los desarrolladores inmobiliarios líderes de Tailandia en la adquisición de seis resorts en Asia y el Pacífico para aumentar su presencia global y su cartera de hoteles», explica. «Más tarde, asesoré al grupo en la adquisición de acciones y la reestructuración de capital, así como en una oferta pública inicial de spin-off de su negocio de hostelería. La compañía holding recientemente cotizada ahora posee 39 resorts y hoteles con 4,647 llaves en 5 países. La transacción de salida a bolsa se completó en 1,5 años después de la adquisición y recaudó más de 7.400 millones de THB bajo el Reglamento S.»

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Para leer una entrevista exclusiva con el director del MBA, Juan Antonio Fernández, vaya a las páginas 2-3.