Puede que solo se necesite una persona para crear una idea, pero generalmente se necesita un equipo de personas para darle vida.

Bruce Bent ll es un empresario experimentado acreditado por crear algunas de las soluciones más innovadoras de gestión de activos a corto plazo, efectivo y relacionadas con el efectivo para los mercados de corredores de bolsa, bancos, planes calificados y minoristas. Su visión y su impulso empresarial han sido el catalizador de algunos de los productos más influyentes y relevantes en el desarrollo tecnológico de los programas de barrido de efectivo y ampliación de los asegurados por la FDIC. Con más de 60 patentes privadas, las invenciones de Bent han ayudado a transformar el panorama de administración de efectivo asegurado por la FDIC en una industria de más de trillion 1 billón hoy en día.

También es un gerente y director ejecutivo comprobado que gestionó el espectacular crecimiento de Reserve, un fondo de inversión del mercado monetario y un negocio de administración de efectivo de la FDIC, durante un período de 17 años. Bent fue directamente responsable de la liquidación y venta ordenada de algunas de las subsidiarias y filiales de la empresa tras la crisis financiera de 2008.

Vicepresidente y Presidente de la empresa líder de servicios y tecnologías financieras Double Rock Corporation, Bent se desempeña como ejecutivo sénior de cada una de las seis empresas subsidiarias y de propiedad absoluta de Double Rock, incluida Access Control Advantage LLC, una empresa innovadora en el mercado de la jubilación, y Island Intellectual Property LLC, que se dedica a la concesión de licencias de patentes en la industria de servicios financieros. Ambas empresas se han vuelto ampliamente reconocidas como innovadoras en sus respectivos mercados.

Antes de la crisis financiera de 2008, Bent fue Presidente de La Reserva, que era una de las instituciones privadas de mercado monetario más grandes del mundo y ofrecía el segundo fondo de mercado monetario más grande del mundo. Con sede en Nueva York, Nueva York, La Reserva empleó a más de 300 personas, incluidos profesionales de ventas en todo el país. Bajo la guía de Bent, las líneas de productos y los mercados de distribución se ampliaron y diversificaron en gran medida: los activos de la organización administrados en todos los productos en efectivo crecieron de 4 4 mil millones a más de 1 130 mil millones en un período de 17 años. Los ingresos anualizados y el EBITDA alcanzaron 1 155 millones y 9 90 millones, respectivamente.

Bent fue responsable de supervisar la liquidación ordenada de los productos de fondos mutuos del mercado monetario de Reserva tras la quiebra de Lehman Brothers en septiembre de 2008. La línea de productos fue cerrada voluntariamente por su administración, y los titulares del Fondo Primario de Reserva recibieron 99 centavos por dólar por su inversión original y 100 centavos por dólar por todos los demás fondos monetarios.Citado en numerosas publicaciones, incluyendo the Wall Street Journal, Financial Times, New York Times y muchas otras, Bent escribió previamente una columna sobre el tema de la inversión en las publicaciones World Journal y China Press. Apareció en el libro Leadership Secrets of the World’s Most Successful CEOs y fue citado como experto en materia de patentes en la contraportada de Corporate Insider’s Guide to U. S. Patent Practice.

Bent está, y ha estado involucrado en muchas empresas empresariales, incluida la gestión de activos, la propiedad intelectual, las tecnologías financieras, la consultoría de negocios, los bienes de consumo, los productos farmacéuticos, la financiación de la salud, etc. Bent es miembro de la Organización de Jóvenes Presidentes, una red de pares que conecta a casi 10,000 jóvenes líderes empresariales globales en todo el mundo y fue ex presidente de finanzas de su capítulo de Gotham en Manhattan. Es miembro de la junta directiva de la Asociación de Condominios de la calle Jane 99. También fue miembro de la Organización de Empresarios en Manhattan y ha servido en el Consejo Asesor del Presidente de Scenic Hudson, una organización ambiental que protege y restaura el río Hudson y su orilla.

Bent obtuvo una licenciatura en Filosofía de la Universidad Northeastern.

¿De dónde surgió la idea de Double Rock?

El núcleo de nuestro negocio fue la invención del primer fondo de inversión del mercado monetario en 1970. Fue algo que se le ocurrió a mi padre, Bruce Bent, y a su compañero en ese momento, Harry Brown. Con el tiempo, creció hasta convertirse en una industria multimillonaria y puso decenas de miles de millones de intereses en los bolsillos de los estadounidenses promedio que normalmente habrían sido ganancias de los bancos. Ampliamos el negocio para incluir otros tipos de productos de administración de efectivo, creciendo a más de 1 130 mil millones en activos bajo administración. También continuamos inventando cosas nuevas en el camino, y de hecho ahora tenemos una empresa completamente separada con más de 60 patentes en servicios financieros.

¿Cómo se ve tu día típico y cómo lo haces productivo?

Me encanta la forma en que las personas se comunican y hacen negocios hoy en día. Hay más énfasis en lo que puede ofrecer a sus socios y clientes y menos requisitos para estar atado a un escritorio en una oficina durante todo el día. Esto es genial para mí porque me gusta moverme, y mientras tenga mi teléfono y mi computadora y pueda ser productivo desde casi cualquier lugar.

¿Cómo dar vida a las ideas?

Solo se necesita una persona para tener una idea, pero generalmente se necesita un equipo de personas para darle vida. Normalmente trato de traer gente inteligente al redil. Algunos pueden ser expertos en la materia, pero me gusta tener personas que son simplemente inteligentes también para mantener las cosas prácticas y del mundo real en lugar de demasiado intelectuales. Y a veces los miembros más importantes del equipo ni siquiera se dan cuenta de que están en el equipo. Por ejemplo, tus clientes potenciales suelen tener el mayor valor, y pueden decirte lo que quieren y ayudarte a desarrollar tus ideas sin hacerlo conscientemente.

¿Cuál es una tendencia que te entusiasma?

Es la facilidad y la asequibilidad relativa de la comunicación. Creo que la gente de todo el mundo está hablando más entre sí. Y en este momento, la conversación definitivamente no es tan productiva como debería ser. Pero con el tiempo, creo que evolucionará, y no solo estaremos hablando entre nosotros, sino que estaremos educando, luego comprendiendo y, con suerte, cooperando a escala global.

¿Cuál es uno de tus hábitos que te hace más productivo como emprendedor?

Eso es difícil. No se si es un hábito, un rasgo o un defecto, pero también lo he visto en muchos otros empresarios y se llama terquedad. No nos gusta escuchar la palabra » No » y cuando la escuchamos, por lo general solo significa que necesitamos probar una nueva ruta, pero rara vez nos rendimos en la meta.

¿Qué consejo le darías a tu yo más joven?

Me alegro de que nos metiéramos en varios negocios para la diversificación, pero podría haber hecho mucho más, antes. Yo aconsejaría a mi yo más joven conocer a más gente más rápido. No siempre necesitas una razón específica para hablar con la gente, el networking es solo una buena manera de encontrar socios potenciales que puedan ayudarte a dirigir nuevos negocios en los que tal vez aún no hayas pensado.

Cuéntanos algo que sea cierto en el que casi nadie esté de acuerdo contigo?

No necesitas ir a la universidad para tener éxito. Todo este requisito mínimo de licenciatura para casi cualquier trabajo hoy en día le está haciendo un flaco favor a todos. Pero la mayoría de las empresas todavía tienen este requisito. No solía ser así. La gente solía ser recompensada más por su rendimiento que por su pedigrí.

Como emprendedor, ¿qué es lo único que haces una y otra vez y que recomiendas a todos los demás?

Como emprendedor, tienes que tener fe en nuestra propia visión y ser lo suficientemente flexible e innovador para superar los obstáculos que surgen en el camino. Y si las cosas no funcionan, tienes que ser lo suficientemente resistente para intentarlo de nuevo.

¿Cuál es una estrategia que te ha ayudado a hacer crecer tu negocio? Por favor explique cómo.

Una estrategia que me ayudó a hacer crecer el negocio es recordar crear valor para el cliente. Incluso si no tienes contacto directo con ellos, es la razón por la que existes.

¿Cuál es un fracaso que tuviste como emprendedor y cómo lo superaste?

Ha, hay una larga lista aquí, pero si tengo que pensar en un fracaso, es no escuchar mi intuición. Creo que tienes que hacer tu debida diligencia, pero al final del día tu intuición debería tener la última palabra. Trato de recordar esa voz interior sutil pero clara, y ese sentimiento bueno o malo en la boca de mi estómago es en lo que debo basar mis decisiones finales.

¿Cuál es una idea de negocio que estás dispuesto a regalar a nuestros lectores?

El cultivo número uno de Estados Unidos es la hierba, y a menos que seas un conejo, no puedes comerlo. Así que arranca el césped y planta frutas y verduras, cría pollos y cría abejas melíferas. Si vives en un apartamento, cultiva hierbas en el alféizar de la ventana. A todo el mundo le encanta un tomate fresco y un huevo de verdad. Tus vecinos lo apreciarán, y harás una pequeña fortuna.

¿Cuáles son los mejores 1 100 que gastaste recientemente? ¿Qué y por qué?

Ya sabes, ni siquiera tengo que ir a $100. Son los mejores 24,99 dólares que he gastado y se llama máquina de palomitas Whirley Pop. Todavía funciona hoy y hace que todos sean felices sin fin, sin importar su edad. Puedes comprar uno aquí, www.whirleypopshop.com

¿Qué es un software o un servicio web que le ayuda a ser productivo? ¿Cómo lo usas?

En realidad me ha gustado la aplicación de noticias en mi iphone, parece consolidar lo que está sucediendo bastante bien. Sin embargo, sigo siendo de la vieja escuela, y me gusta hablar con seres humanos reales más que cualquier otra cosa, es donde está la información real.

¿Cuál es el libro que recomienda que nuestra comunidad lea y por qué?

Todavía me gusta «How to Be Rich» de Jean Paul Getty. Encuentro que algunos de los libros más nuevos no perduran, y la esencia de lo que realmente hace que alguien tenga éxito es el carácter de la persona, que es atemporal.

¿Qué personas han influido en tu pensamiento?

Muchas personas han influido en mi forma de pensar. Mi padre más que nadie. Me criaron para creer que la innovación era buena, y el hecho de que algo nunca se haya hecho antes no significa que no sea posible o una gran idea. Por lo general, me gusta escuchar a las personas que tienen el coraje de seguir su propia visión, incluso si no estoy de acuerdo con ellos, todavía siento que aprendo de ellos.

Aprendizajes clave

• Una estrategia que me ayudó a hacer crecer el negocio es recordar crear valor para el cliente.
• Solo se necesita una persona para tener una idea, pero generalmente se necesita un equipo de personas para darle vida.

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