Encontrar un candidato que no solo tenga habilidades, sino que encaje dentro de su organización puede ser un desafío. Estas diez preguntas de la entrevista te ayudarán a identificar rasgos de personalidad.

Una vez que un gerente de recursos humanos tiene un grupo de candidatos reducido a personas que poseen las habilidades mecánicas, habilidades técnicas, licencias o habilidades requeridas para el trabajo, comienza el arduo trabajo de buscar el «ajuste» adecuado para la organización. Los gerentes de contratación deben profundizar y averiguar qué candidatos poseen los rasgos de personalidad, actitud y habilidades interpersonales para marcar una diferencia positiva en la organización. La entrevista cara a cara sigue siendo la mejor oportunidad para descubrir este tipo de información, y cada pregunta debe tener un propósito. Aquí hay diez preguntas diseñadas para descubrir rasgos de personalidad específicos:

Dime algo que hayas aprendido en los últimos seis meses. ¿Qué recursos utilizó?
Si está buscando un iniciador autónomo con curiosidad y potencial de crecimiento, esta pregunta mostrará si el candidato tiene la motivación para aprender por sí mismo una nueva habilidad o tecnología. Esto es diferente a aprender algo a través de una clase o seminario.

¿Qué hiciste para prepararte para esta reunión de hoy?Un candidato bien preparado, organizado y con visión de futuro estará encantado de compartir esta información. Su respuesta le dirá mucho sobre cómo funcionan y cuánta profundidad aplican a nuevos proyectos. ¿Simplemente buscaron en Google la compañía y consultaron el sitio web, o aprendieron sobre la industria, las organizaciones competidoras y las nuevas líneas de productos?

¿Cómo sabrá su gerente si está luchando o necesita ayuda?Un candidato que quiere tener éxito generalmente está dispuesto a pedir ayuda a compañeros de trabajo, gerentes o incluso fuentes externas.

Si tuvieras que entregar un proyecto ‘perfecto y tarde’ o ‘bueno y a tiempo’, ¿qué elegirías y por qué?
Esta respuesta puede ser un arma de doble filo, dependiendo de su industria. La mayoría de los gerentes no quieren a alguien que esté paralizado por la perfección, pero una industria de alta precisión no puede tolerar el trabajo descuidado. Los candidatos probablemente sentirán una trampa con esta pregunta y estudiarán sus indicaciones para la dirección. La forma en que manejan la pregunta puede ser tan reveladora como la propia respuesta.

¿Cuál es la decisión más importante que has tenido que tomar en el último año? Dime cómo tomaste esa decisión.
Esta pregunta descubre la personalidad y la metodología de un candidato sobre la toma de decisiones. El tipo de cosa que consideran una decisión «grande», cómo tomaron la decisión y si estaban contentos con el resultado son rasgos importantes a considerar si la vacante requiere decisiones importantes.

¿Qué objetivos personales y profesionales te has fijado para tu vida?Las personas que regularmente se fijan metas personales y profesionales son más exitosas y enfocadas que aquellas que pasan por la vida sin un objetivo claro. Los fijadores de objetivos también prosperan en un entorno donde los objetivos se establecen claramente y se recompensan.

Cuéntame sobre una idea que le sugeriste a tu gerente en los últimos seis meses. Describa lo que pasó cuando presentó la idea. La respuesta mostrará si el candidato tiene la creatividad para idear nuevas ideas y la confianza y las habilidades de comunicación para presentar esa idea a la gerencia.

Háblame de una nueva habilidad que tuviste que aprender para tu trabajo. ¿Cuál fue su proceso de aprendizaje y cuál fue el resultado final?La respuesta le permitirá saber si el candidato ve el proceso de aprendizaje como una oportunidad o un inconveniente. En el entorno competitivo de hoy en día, más empresas buscan candidatos que tengan la flexibilidad y el afán de aprender continuamente nuevas habilidades.

Cada departamento se siente abrumado de vez en cuando. Háblame de una época en la que no pudiste cumplir con los plazos. ¿Qué hiciste al respecto?
Esta respuesta obligará a un candidato a compartir un fracaso profesional con usted. Escuche cuidadosamente si hay signos de señalamiento con el dedo y de rechazo a aceptar la responsabilidad. Un profesional experimentado y sensato será capaz de explicar cómo hacer frente a un desastre inminente.

Si forma parte de nuestro equipo dentro de un año, ¿cómo juzgará si su tiempo ha sido un éxito?Los candidatos ambiciosos probablemente responderán en función de sus éxitos personales basados en promociones o en el cumplimiento de objetivos de ventas. Los trabajadores orientados al equipo pueden ver el éxito en función de cómo «encajan» en la organización y cómo han contribuido al esfuerzo colectivo. Los millennials pueden basar su éxito en lo que han aprendido y en cómo se han desarrollado sus habilidades.

¡Deje que los profesionales del Grupo Daniel hagan las preguntas difíciles por usted! Calificamos a los mejores y más brillantes candidatos que se adaptarán a la cultura de su organización, y respaldamos nuestro trabajo con una Garantía de Reemplazo de un Año.