den travle hverdag betyder, at teamudfordringer ofte børstes til side med håb om, at de bare forsvinder, hvilket de sjældent gør. Vær i stedet proaktiv. Uanset hvilken af disse teamarbejde udfordringer, du står over for, løse dem og skabe et succesfuldt team.
fælles udfordringer ved at arbejde i et team
1. Manglende tillid
tillid er afgørende for samarbejde, og det starter med, at teammedlemmer kender hinanden. Teammedlemmer har absolut brug for at kende hinanden, både professionelt og personligt. Ellers vandt de?t forstå hinanden, og de vandt?t ønsker at engagere sig, fordi de har tilflugtssted?t lavet den menneskelige forbindelse ? så de vandt?t stoler fuldt ud på hinanden.
2. Konflikt og spænding
konflikt er en af de største udfordringer for ethvert hold. Konflikt eller en meningsforskel kan være sund, og hvis den styres omhyggeligt, kan den udløse nyttige debatter. Konflikt kan få folk til at tænke anderledes, udvide viden og indsigt, og innovation kan ske, og resultaterne blomstrer. Forskellige meninger er ikke en dårlig ting. Det?hvordan vi håndterer konflikten, der gør en forskel.
3. Ikke at dele information
viden er ikke magt. Teammedlemmer bringer alle deres unikke sæt færdigheder, viden, erfaring og visdom til bordet. Effektive hold deler frygtløst regelmæssigt og generøst til gavn for alle. Dette får hele holdets kapacitet til at vokse og giver holdet mere magt.
4. Lavt engagement
Teamengagement er afgørende for forretningssucces. Engagerede teammedlemmer, der er interesserede i, hvad de gør, er forpligtet til teammissionen og villige til at gå den ekstra mil. De er der i kroppen såvel som mentalt og følelsesmæssigt. Nøglen til engagement er involvering; ved at involvere andre gør du det umuligt at forblive løsrevet.
5. Manglende gennemsigtighed
uden gennemsigtighed vil tilliden lide. Gennemsigtighed bliver den forventede norm i erhvervslivet, og forventningerne vokser. Det starter øverst, jo mere senior du er, jo mere ansvar skal du være en rollemodel for dette. Medarbejdere vil følge lederen?s adfærd, god eller dårlig. Når dette gøres godt, kan det have en positiv kaskadeeffekt i hele organisationen.
Overvind dine teamarbejde udfordringer til at hjælpe dine teams holde arbejder godt sammen
6. Ingen langsigtet tænkning
virksomheder er nødt til at komme ud over de daglige presserende behov, være i stand til at tage et holistisk syn, se det store billede, og hvordan alle dele passer sammen. For et team betyder det at kunne tænke ud over dit eget område; hvordan du passer ind i den bredere organisation, og hvordan du påvirker kundeoplevelsen og værdipropositionen. Det handler om bæredygtighed, langsigtet succes. Alle har travlt, men bare det at være travlt er ikke nok. Langsigtet succes kræver langsigtet tænkning.
7. Dårligt opfattet, ikke leverer
et team har et teammærke, et image og et omdømme, skabt af teammedlemmernes handlinger og adfærd. En stor del af opfattelsen er drevet af, hvor godt holdet leverer på forventninger og løfter. Som et team skal du sørge for, at alle forstår og tager ansvar for deres rolle i at skabe opfattelsen af holdet. Dette inkluderer både hvad der leveres, og hvordan det leveres.
8. Dårlig forandringsledelse
ændring er konstant, og medmindre det styres omhyggeligt, kan det være skadeligt for teamarbejde og resultater. Forandring starter og slutter med kommunikation. Når du tror dig?ve kommunikeret nok, du har brug for at kommunikere nogle mere ? og det skal være interaktivt; lytte, tale og involvere. Vær opmærksom på ændringskurven, de fire forudsigelige stadier af forandring er:
- benægtelse/modstand
- følelsesmæssig
- håb
- engagement
hvert trin er nødvendigt, men hvor længe nogen forbliver på hvert trin kan styres og holdes på et minimum.
9. At arbejde i siloer
Silo arbejde er en realitet for mange teams. Teammedlemmer kan sidde side om side uden virkelig at arbejde sammen. Et godt hold kan være som de tre musketerer ? alt for en og en for alle. Hvis du er i et hold, kan du lige så godt være virkelig i det. At arbejde sammen for alvor handler om at få mest muligt ud af, at du er et team. Ær din tid og indsats ved at se dig selv som et fuldtidsmedlem i teamet, ikke kun en individuel bidragyder. Forestil dig, hvor fantastisk det ville føles at være en del af et hold, hvor alle tænker på holdet og ikke kun på sig selv.
10. Går ikke i samme retning
for at gå i samme retning skal et hold vide, hvor de skal hen, eller hvad de bidrager til (vision) og hvorfor (formål). Brug tid på dette med dit team. Denne klarhed giver en ramme og ?grund til at være? det kan samle et hold til at arbejde sammen. Husk, at visioner skal være overbevisende og formål meningsfulde. Folk reagerer på vigtigheden af begge dele. Hvis du vil oprette et godt team, skal du være særlig opmærksom på adfærd. Hvordan vi opfører os har indflydelse på andre og påvirker, hvordan de opfører sig. Det?s når vi ændrer vores adfærd, kan vi opnå transformationsændringer. Mandy Flint og Elisabet Vinberg Hearn er forfatterne til ny bog?Førende Hold ? 10 Udfordringer: 10 Løsninger?udgivet af FT. Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort den 28. oktober 2015.
