jeg indspillede mine fulde tanker om emnet på min blog. Det korte svar er “ikke nødvendigvis”.
Jeg tror, at der er en Projektledelsesrolle, der gør en naturlig rung på Business Analysis karriere stigen, men ikke en obligatorisk. Denne rolle er produktstyring.
Hvad er produktstyring?
der er mange forskellige beskrivelser af, hvad en produktchef er. Jeg tror Melissa Perris beskrivelse fra hendes Produktinstitut online kursus opsummerer det bedst:
en produktchef løser effektivt problemer for brugerne, mens de opnår forretningsmål.
produktledere sidder i skæringspunktet mellem forretning, teknologi og brugeroplevelse, hvilket virkelig ligner hvor mange mennesker ser forretningsanalytikere, med den mulige undtagelse af at inkludere brugeroplevelse.produktstyringsrollen er mest udbredt i en produktudviklingskontekst, hvor de søger at forstå behovene hos deres organisations kunder og træffe beslutninger om, hvilken løsning der bedst opfylder disse behov. Som et resultat af disse ansvarsområder skal de begge være udadvendte og være bekymrede over ting som prisfastsættelse, rentabilitet og distribution. Samtidig skal de også være bekymrede for at få den løsning, de identificerer, bygget, og så er bekymrede over ting som personas, krav, brugsscenarier og interessentkommunikation. Det er primært på dette område, at en Produktchefs aktiviteter overlapper Forretningsanalytikerens aktiviteter.
hvorfor passer produktstyring på karrierestigen til forretningsanalyse?
Hvis du ser på en fælles definition af forretningsanalytiker og forretningsanalyse fra guiden til Forretningsanalysekroppen af viden:
forretningsanalyse er praksis med at muliggøre ændring i en virksomhed ved at definere behov og anbefale løsninger, der leverer værdi til interessenter. Forretningsanalyse gør det muligt for en virksomhed at formulere behov og begrundelsen for forandring og designe og beskrive løsninger, der kan levere værdi.
en forretningsanalytiker er enhver, der udfører forretningsanalyse og mere præcist (igen fra BABOK v3):
forretningsanalytikere er ansvarlige for at opdage, syntetisere og analysere information fra en række kilder i en virksomhed, herunder værktøjer, processer, dokumentation og interessenter. Forretningsanalytikeren er ansvarlig for at fremkalde de faktiske behov hos interessenter—hvilket ofte indebærer at undersøge og afklare deres udtrykte ønsker—for at bestemme underliggende problemer og årsager. Forretningsanalytikere spiller en rolle i at tilpasse de designede og leverede løsninger til interessenternes behov.
forretningsanalytikere har tendens til at fokusere på virksomhedernes og interessenternes behov. De fremkalder primært, analyserer og dokumenterer krav for at finde svar på kendte problemer og håndtere komplicerede systemer.
forretningsanalytikere findes normalt i organisationer, der udvikler produkter til intern brug, IT-organisationer eller procesforbedringsorganisationer. Med andre ord er der to vigtige forskelle mellem produktstyring og forretningsanalyse:
produktledere søger at løse problemer for mennesker uden for organisationen. Forretningsanalytikere søger at løse problemer for mennesker i deres organisation.
teknikkerne til at gøre dette er meget ens, selvom produktchefer står over for den situation, hvor deres kunder har et valg om at bruge deres løsninger. Forretningsanalytikere arbejder typisk i en situation, hvor deres interessenter ikke har et valg eller udtrykkeligt har anmodet om løsningen. Produktledere skal finde ud af, om der endda findes et problem, og om det er værd at løse, mens forretningsanalytikere ved, at der findes et problem, skal de finde ud af, hvad det er (og de skal stadig finde ud af, om det er værd at løse)
produktledere er ansvarlige for at træffe beslutninger. Forretningsanalytikere er ansvarlige for at sikre, at beslutninger træffes.
produktstyring omfatter et flertal af Forretningsanalyseaktiviteter, men involverer mange andre aktiviteter, herunder beslutningstagning. Baseret på den forudsætning, at en stilling, der involverer beslutningstagning, repræsenterer et skridt op fra en stilling, der ikke har et bredt beslutningsansvar, kan produktstyring betragtes som et skridt på forretningsanalytikerens karrierestige.
produktstyring har bestemt en bedre tilpasning til forretningsanalyse med hensyn til teknikker og perspektiv end Projektledelse gør. Derudover er produktstyring stadig relevant, da organisationer vedtager agile, mens Projektledelse har tendens til at forsvinde på teamniveau, selvom det stadig er relevant på virksomhedsniveau.
produktstyring er ikke den eneste vej, du kan tage i din virksomhedsanalysekarriere. Faktisk kan det repræsentere en splittelse i stien mellem førende produkter, førende mennesker (Forretningsanalytikerchef / IT-ledelse) eller at være en individuel bidragyder på virksomhedsniveau (forretningsarkitekt).
Hvordan kan en forretningsanalytiker blive produktchef?
der er forskellige måder, du kan sætte dig selv i stand til at blive produktchef.
Kig efter produkt ejer muligheder, især dem med beslutningstagning ansvar. Produktejerskab er også en delmængde af produktstyring, meget lig forretningsanalyse med den vigtige tilføjelse af beslutningsansvar. Denne rute er især nyttigt, hvis du arbejder i det inde i en organisation. At påtage sig Produktejerroller på interne produkter kan ofte være et godt sted at blive fortrolig med de fleste aspekter af produktstyring.
Start en sidestrøm, hvor du opretter dit eget produkt eller din tjeneste. Sidens trængsel kan være så simpelt som at starte en hjemmeside, der fokuserer på et område af særlig interesse for dig. Dette giver dig mulighed for at øve de markedsfokuserede færdigheder, som du muligvis ikke bruger som forretningsanalytiker, der arbejder med interne IT-projekter. En anden mulighed her er at melde sig frivilligt hos en nonprofit eller lille virksomhed for at hjælpe dem med at introducere eller forbedre et produkt eller en tjeneste. Dette er den rute, jeg tog, der til sidst førte til min nuværende koncert som produktejer for Agile Alliance.
Hvis du tror, du gerne vil komme ind i produktstyring hos et tech-firma, er en god introduktion at deltage i en Starthelg i dit område. Startdage er en lang oplevelse, hvor mennesker, både tekniske og ikke-tekniske, mødes for at få en kondenseret oplevelse af, hvordan det er at være i en opstart. Deltagerne danner hold, ofte med folk, de ikke kendte før, identificerer et projekt, undersøger ideen, bygger et minimum levedygtigt produkt og pitcher deres ide i slutningen af helgen. Selv hvis du ikke virkelig vil arbejde i en opstart, kan dette være en god introduktion til, hvad produktfokuseret produktstyring kan være.
Lær mere om produktstyring gennem blogs, bøger og kurser. Jeg holder øje med et lille sæt blogs og nyhedsbreve, der altid giver opdateret indsigt i Produktstyringens verden. Jeg fandt også, at Produktstyringsklassen på Product Institute var meget hjælpsom.
