balance mellem gammelt og nyt er udfordrende for et mangeårigt Montana-firma.

med en mangeårig historie i Bosseman, Mont., den familieejede Cashman Nursery & landskabspleje er kendt for sin brancheerfaring. Jerry og Jan Cashman byggede den nuværende planteskole bygning og landskabspleje virksomhed i 1976, men den oprindelige Cashman planteskole går tilbage til 1898. At være en veletableret virksomhed har mange fordele, men ejer Jerry Cashman påpeger, at det også kan udgøre nogle udfordringer. At holde virksomheden opdateret og opdateret har været den største udfordring af alle, han siger.

Cashman har på personale nogle mangeårige arbejdere. Selvom veteranansatte kan være store aktiver, udfordringer opstår med en aldrende arbejdsstyrke. Nogle medarbejdere har været hos Cashman i to årtier eller mere, og da de er blevet ældre, er deres produktivitetsniveauer faldet.

“det er klart, at en ældre medarbejder muligvis ikke kan løfte tunge genstande eller arbejde 50 timer om ugen om foråret, når vi virkelig har brug for alle til at arbejde overarbejde,” siger Cashman. “Det kan være et forretningsproblem. Du accepterer mindre produktivitet fra medarbejdere på de højeste lønniveauer simpelthen på grund af deres anciennitet.”

Cashman siger, at det er et problem, som mange virksomheder sandsynligvis står over for—ikke kun i den grønne industri, men også i mange andre brancher. Det er bare en kendsgerning i livet, at alder naturligt kan reducere produktiviteten, og Cashman indrømmer, at han er blevet selvtilfreds med mangeårige medarbejdere, der måske ikke producerer det, de plejede. Det kan føre til nogle hårde samtaler.

” en af de største udfordringer er ved vores årsgennemgang, når jeg skal tale om løn med en medarbejder, der har været hos mig længe,” siger han. “Jeg må muligvis fortælle dem, at de ikke får en forhøjelse eller måske endda skal betales mindre. Det er bare en af de hårde dele om forretning.”

en løsning, siger Cashman, er at bringe mere ung hjælp til at supplere de ældre, langsigtede medarbejdere. Mens han ønsker at forblive loyal over for mangeårige medarbejdere og ikke vil erstatte dem, er han også villig til at få ny hjælp.

” nye mennesker kommer altid om bord og bringer nye ideer og mere energi,” siger han. “Det er de typer af nye medarbejdere, du ønsker at opsøge, fordi det er vigtigt at have en god balance mellem senior, godt erfarne medarbejdere og friske, ivrige medarbejdere. En balance mellem de to vil forhåbentlig give dig en kombination af både god produktivitet og kvalitet.”

billedopgradering

for at holde” frisk “siger Cashman, at den mangeårige virksomhed også har været nødt til at fokusere på at holde virksomhedens image” skarpt og rent.”

” med andre ord, for 20 år siden kunne vores lastbilmaling og logoer have set helt nye ud, men som tiden går, forbliver alt det samme, og tingene begynder at se trætte ud, ” siger Cashman. “Så ser du nye virksomheder starte op i området, og alle deres ting ser sprøde, rene og friske ud, og det giver dem en fordel.”

Cashman håber, at medlemmer af samfundet sætter pris på det faktum, at virksomheden er veletableret. Han håber også, at de vil sidestille det med erfaring og viden.”vi håber, at nogle mennesker måske forstår, at vi har været i branchen i lang tid, og de forventer ikke, at vi ser helt nye ud,” siger Cashman. “Vi håber, at de vil sætte pris på det faktum, at vi har eksisteret i et stykke tid. Men selvom du ikke ser helt ny ud, skal du stadig se skarp og ren ud. Du skal holde dit billede Opdateret.”

virksomheden ændrede for nylig sit logo og producerede også ny skiltning for at hjælpe med at nå dette mål. Cashman tilføjer: “vi har ikke ændret logoerne på alle vores køretøjer endnu—det er vores næste skridt—men vi har ændret meget af vores skiltning med et nyt nyt logo. Vi håber, at denne slags ændringer vil hjælpe os med at fortsætte med at konkurrere med nyere virksomheder.”

firma: Cashman Nursery & Landskabspleje

hovedkvarter: Bosseman, Mont.

tjenester: 50% børnehave / havecenter; 50% landskabsdesign/build

klientel: 65% bolig; 35% bolig

antal ansatte: 50

2011 omsætning: $3,4 millioner

forventede indtægter: $3,6 millioner