i dagens økonomi er konkurrencen om toptalenter hård. Mens retningen på jobmarkedet muligvis ikke er inden for din kontrol, er der flere ting, du kan gøre for at øge din forhandlingsposition for de bedste medarbejdere. En af disse ting er at fokusere på karrieremobilitet.
hvad er karrieremobilitet?
Karrieremobilitet, også kendt som jobmobilitet, henviser til medarbejdernes bevægelse på tværs af karakterer eller stillinger. Nogle gange indebærer det en fuldstændig ændring i besættelsen. Teknisk set kan mobilitet være opad eller nedad, men til vores formål her taler vi om opadgående (eller undertiden lateral) mobilitet. Med andre ord betyder jobmobilitet forfremmelser og karriereudvikling eller en ændring i jobrolle, der gavner medarbejderens karrierevækst.
Abonner for at modtage rettidige opdateringer om moderne arbejdspladstendenser fra vores brancheeksperter
hvorfor betyder jobmobilitet noget for arbejdsgivere?
Retention, retention, retention.
når arbejdsløsheden er lav, som den er nu, har arbejdstagere meget flere karrieremuligheder end de gjorde i hårdere økonomiske tider. Arbejdsgivere skal konkurrere om top talent.
ikke kun skal du lokke stjernearbejdere under din rekrutteringsproces, du skal også holde dem på. Hvis du er en hyppig læser af arbejde, kan du muligvis gætte, hvad vi vil sige næste. Medarbejderomsætningen er dyr.
“intern mobilitet er en gevinst for både arbejdsgivere og ansatte.”
forskning viser, at omsætningen kan koste arbejdsgiveren 20 procent af denne stillings årsløn, og det er bare basisomkostningerne. Ifølge en nylig undersøgelse kan omkostningerne for små virksomheder være endnu større. Og det er svært at måle virkningen af tabt produktivitet, forsinkede projekter og indvirkningen på virksomhedens moral. Derudover Søger mere end halvdelen af alle medarbejdere et job til enhver tid.1 grunden til, at folk giver for at afslutte deres job, er karriereudvikling. Og det giver god mening. Den gennemsnitlige årlige lønforhøjelse for medarbejdere, der bliver sat, er omkring 3 procent. Men når en medarbejder accepterer et nyt jobtilbud, kommer det ofte med en lønbump på 10 til 20 procent. I løbet af en karriere, tilføjer op til tiere eller endda hundredtusindvis af dollars tabt.
bundlinjen: Hjælp dine medarbejdere med at komme videre, eller de vil gå videre med en anden arbejdsgiver.
for arbejdsgivere, der ønsker at bevare deres top talent, er svaret på dette problem simpelt: tilbyde dine medarbejderkarriere mobilitetsmuligheder. Når du har en åbning på ledelses-eller tilsynsniveau, skal du fremme indefra. Tal med dine medarbejdere om deres karrieremål, og gør dit bedste for at hjælpe dem med at nå dem.
vær sikker på at du bruger din top talent til det bedste af deres evner. Hvis de er i stand til at påtage sig mere selvstændigt arbejde, lede projekter eller føre tilsyn med andre, så lad dem gøre det!
bundlinjen: Hjælp dine medarbejdere med at komme videre, ellers går de videre med en anden arbejdsgiver.
intern mobilitet
Hvad hvis du ikke har råd til at tilbyde en forfremmelse med en lønforhøjelse på 15 procent til hver eneste af dine stjernemedarbejdere? Du ville ikke være alene. Det er en høj ordre for enhver arbejdsgiver.
svaret er måske ikke nødvendigvis et skridt opad, men snarere et lateralt skridt til en anden del af organisationen. I HR-verdenen kalder vi dette koncept “intern mobilitet.”Intern mobilitet betyder at flytte talent fra Rolle til rolle på alle niveauer. Målet er at give dine medarbejdere erfaring i forskellige dele af din virksomhed, så de kan få ny viden, færdigheder og ekspertise.
“intern mobilitet er en gevinst for både arbejdsgivere og ansatte,” siger Anita, Principal Product Manager, Customer Success i Sabas Strategic Services group, med mere end 20 års erfaring med at hjælpe HR-ledere med at rekruttere, engagere og bevare deres talent.
“medarbejdere er i stand til at fortsætte med at udvide og forbedre deres karriere, mens organisationen er i stand til at bevare top talent. Arbejd med medarbejderne for at skabe en karrierevej, der opfylder både organisationens og medarbejderens behov og mål.”
virksomheder, der praktiserer intern mobilitet, ser gode resultater.
- medarbejdere bliver længere hos virksomheden, da de føler, at deres karriere går fremad.
- arbejdsgivere får se deres medarbejderes færdigheder i mere end en rolle og viser dem derved, hvor hver medarbejder mest kan gavne virksomheden.
- organisationen drager fordel af et fleksibelt team. Hvis det meste af teamet kan bevæge sig rundt for at udføre roller og ansvar, hvor det er nødvendigt, kan arbejdsgiveren fokusere ny rekrutteringsindsats på specialiserede og vanskelige at besætte stillinger.
- evnen til at trives og vokse i en virksomhed er højt værdsat af nuværende og potentielle medarbejdere, hvilket gør både fastholdelse og rekrutteringsindsats mere vellykket.
- virksomheden er i stand til at opbygge en stærk ledelsesrørledning. Derfor, når lederstillinger bliver tilgængelige, er der en talentfuld medarbejder klar til at blive forfremmet indefra.
Behold dit toptalent
Her er bundlinjen: interne jobmobilitetsprogrammer er vigtige for enhver virksomhed, der ikke ønsker at risikere at miste deres topansatte til nye karrieremuligheder. Disse programmer hjælper med at holde dine medarbejdere i din organisation, mens de stadig giver dem mulighed for at forgrene sig og fremme deres karriere.
en nylig undersøgelse af over 2.000 HR-ledere og ansættelsesledere fandt nogle imponerende resultater:
- 49% siger, at karriere mobilitetsprogrammer øger medarbejderengagement.
- 39% siger, at disse programmer øger produktiviteten.
- 39% siger karriere mobilitet forbedrer samarbejdet.
- 67% siger, at programmerne har en positiv indvirkning på deres virksomhed.
mange arbejdsgivere er kommet til at erkende, at succes på arbejdspladsen og fastholdelse af top talent betyder, at de skal hjælpe medarbejderne med at vokse og udvide deres færdigheder. Formel læring og undervisning refusion frynsegoder er ikke nok. Organisationer skal udsætte deres medarbejdere for nye job og roller i virksomheden, hvis de vil beholde dem.
