der er meget forvirring omkring enhver kinesisk fremstilling, og hvor der er forvirring, er der også misforståelser. For at rydde op i noget af dette besøgte vi Chervon, en meget populær international producent af elværktøj med produktion i Nanjing, Kina og Stuttgart, Tyskland og Salgs-og marketingkontorer over hele USA, Europa, Australien, Tyskland og Kina. Vi fik mulighed for at tilbringe et par dage med at se deres produktionsfaciliteter i Nanjing, Kina, hvor vi fik et klarere billede af ikke kun deres evner, men Chervons særlige stil med at køre sine internationale operationer. Vi kom tilbage med lidt mere end bare en historie med Chervon—produktion, vi fik et bredere overblik over oversøisk OEM-og ODM-produktion som helhed og et meget mere personligt kig på et firma, der prøver at gøre det rigtigt-både med hensyn til proces og også miljøet. Det er meget at sluge, og så har vi mere end en artikel om virksomheden og dens processer. Denne artikel vil især tjene som en introduktion af slags til virksomheden, og hvad vi er kommet til at forstå om denne Kina-baserede internationale elværktøjsproducent.
Shakespeare gjorde berømt linjen ” Hvad er der i et navn?”da han komponerede Romeo og Juliet, og faktisk var den historie centreret omkring en modstridende fortælling om to kulturer, der var bestemt til at kollidere. Navnet Chervon betyder forår og Bjerg. Bygningen selv demonstrerer en slags feng shui, og Ralph Johnson, en Chicago arkitekt designet den nuværende r&D bygning. Efter at have lyttet til virksomhedens præsident Peter Pan diskutere betydningen og lidenskaben i det firma, han skabte, kom han op med designet.
Chervon R& d-bygningen har mange smukke områder, som alle medarbejdere har lov til at nyde (i modsætning til bare seniorpersonale og ledelse). Dette inkluderer et fuldt grønt tag, et centralt pyramidisk spir, der kulminerer i et vandfald og slutter i en indendørs springvand, og en løbebane og basketballbane nær øverste etage.
History of Chervon Manufacturing in China
i Shanghai er de fleste skyskrabere blevet bygget i løbet af de sidste 20 år—forbløffende i betragtning af det store antal af dem og den næsten ubegrænsede skyline, der findes i byen. Chervon selv blev også bygget inden for de sidste 23 år og har oplevet et næsten lignende niveau af eksplosiv vækst—på en måde efterligner den pludselige og eksplosive vækst, som hele landet oplever. Kinas realøkonomi er mere kapitalistisk nu end kommunistisk, og det er det, der giver mulighed for de store produktionskapaciteter, den besidder. I 1978 åbnede den kinesiske ledelse regeringen og folket for denne nye livsstil, og den har ikke set tilbage.
befolkningen i Kina er nu i stand til at gå på universitetet og gå videre fra et sted til et andet. Peters første job var i et statsejet handelsselskab, men da han efter cirka 5 år indså, at systemet ikke var optimeret til at producere de bedste resultater og produkter, der var op til niveauet for hans ambitioner om, hvad der kunne være. Dette var tilfældet, Peter, Stephanie og Joey (som ikke længere er hos Chervon) forlod det statsejede selskab og dannede deres eget firma. Chervon selv blev bogstaveligt talt startet med en drøm, nogle lånte penge og to hotelværelser. Det hele voksede hurtigt derfra.
Hvorfor kan vi ikke gøre det på denne måde?
stiller spørgsmålet “Hvorfor kan vi ikke gøre det på denne måde?”, beskriver meget af Chervons historie. Ved at gøre dette gentagne gange var virksomheden i stand til at fokusere på at udføre arbejdet med fremstilling af elværktøj bedre og mere effektivt. Da Kina begyndte at bygge sig op fra næsten ingenting, paralleliserede Chervon dette i sin egen udvikling. De voksede lidt efter lidt som en handelsvirksomhed (køb og salg af komponenter og produkter). Efter 3-4 år erkendte de imidlertid, at de havde brug for at fjerne nogle af flaskehalsene ved at udføre flere af processerne alene. Chervon var det første firma, der startede en kvalitetskontrolproces. Indtil da bestod kvalitetskontrol af at spørge “kører maskinen? God.”Chervon besluttede at lave sin egen test, og de investerede i, hvad der var nødvendigt for at teste deres værktøjer. Det førte til, at de kunne lære at finde problemer, men de måtte stadig stole på fabrikkerne for at løse dem. Kort efter dette begyndte de at ansætte hold af mennesker til at fokusere på R&D og til at designe specifikke maskiner.
denne vækst fra maskine og komponent sourcing til problemløsning førte Chervon til fremstilling i 1997. Andre virksomheder mente, at det ville være umuligt for et parts sourcing-selskab at dykke ned i faktisk at fremstille sine egne produkter, men Chervon formåede at opretholde mange af sine nuværende forretningsforbindelser, mens de producerede deres egne avancerede produkter.
alt dette skete midt i en tid, hvor kinesiske produkter i stigende grad blev betragtet som “billige” og bestemt ikke kendt for kvalitet. Igen, trin for trin, voksede Chervon deres evner. I 2000 lavede virksomheden mange af deres egne produkter, og vi gør det bedre end mange andre producenter. Chervon er nu en af de 10 største producenter af elværktøj i verden, og deres produkter sælges af over 30.000 butikker i 65 lande. De fremstiller produkter til flere kendte fremstillingsmærker såvel som deres egne husmærker, EGO og Devon-ikke dårligt for et firma, der kun har eksisteret siden 1993.
virksomhedens slogan er “bedre værktøjer. Bedre verden.”Det ser ud til, at de er på vej.
Chervon OEM og ODM Manufacturing
gennem Chervons historie har virksomheden gjort masser af OEM-fremstilling, men de gør også en hel del ODM-fremstilling, herunder fremstilling til populære mærker, der sælges i laves, Home Depot og Menards. Mens alt dette fortsætter, Chervon er ivrig efter at fremstille deres egne mærker og, især, at sælge deres egne produkter til kinesere i deres eget land—sådan opstod Devon-værktøjslinjen, for eksempel.
OEM vs ODM Manufacturing-hvad er forskellen?
for at forstå forskellen mellem OEM og ODM fremstilling skal du forstå, hvem der kalder skud på design. En OEM bringer et færdigt design og samarbejder om engineering. De bestemmer alle design og produktspecifikationer. Mærket køber det derefter fra OEM-producenten og sælger det til markedet selv. En ODM-producent bygger faktisk et produkt til et andet firma eller brand og gør det ved hjælp af deres designspecifikationer. En anden måde at se på det er, at en OEM-producent handler omkring et allerede fremragende produkt, og en ODM-producent mere eller mindre fungerer som arbejdshest for at bringe en produktidee til live for et andet firma. At være OEM-og ODM-produktionspartner kræver meget opmærksomhed på detaljer og et meget specifikt sæt færdigheder, der vil gøre eller bryde et firma.
flytning til ope—markedet med EGO-mærket
produktionsniveauet Chervon engagerer sig i, svarer til Bosch, Makita og Milvaukee-og de har faktisk lavet værktøjer til nogle af disse virksomheder på et eller andet tidspunkt som OEM-producent. Værktøjsproduktion i Kina er et marked på 1,2 milliarder dollars, og sektoren OPE (udendørs kraftudstyr) domineres af Det Europæiske og amerikanske marked.
det er her Chervon virkelig har intensiveret sit spil i de sidste par år. Virksomheden har hurtigt fået anerkendelse på business to business-markeder, men har nu vendt sit syn på navnegenkendelse på forbrugermarkedet. For tre år siden købte Chervon fleks, et tysk elværktøjsfirma, og i 2014 debuterede de EGO 56V cordless ope-værktøjslinjen og et stærkt træk til udendørs kraftudstyr generelt.
EGO-navnet og-mærket står for flytningen til OPE, der drives af motorer og forbinder dem til applikationer til plæneklippere og håndholdt ope-elværktøj. Da Chervon ledte efter vækstområder, anerkendte de, at OPE havde forskellige producenter, der ikke brugte nogle af de styrker og fordele, der findes i den trådløse elværktøjsindustri. Da Chervon, den største ODM-producent i elværktøjsindustrien, kiggede på OPE-markedet, så de en stor mulighed. Mere end blot de økonomiske og fremstillingsmuligheder, Chervon så en mulighed for at skabe nogle af de miljømæssige fordele, som trådløs ope-teknologi ville tilbyde verden generelt.EGO-mærket var virkelig Chervons store træk ind i en selvmærket suite af elværktøjer. Mens andre virksomheder udtrykker interesse for at udskifte ledningsværktøjer, mener Peter virkelig, at lithium-ion en dag er i stand til næsten helt at erstatte bensinmotoren. Baseret på hvor godt deres nye EGO 15-tommer streng trimmer og EGO selvdrevne plæneklipper gør, ser det ud til, at værktøjer, der engang troede at kræve gas, er godt på vej til at blive batteridrevne mainstream-løsninger.
Chervon og miljøet
r&D bygning, hvor vi begyndte vores tid på Chervon, er en komplet grøn tagbygning. Da Peter så Kina flytte fra fattigdom til rigdom, så han også landet begynde at generere massiv forurening. Denne mangel på balance generede ham, og kørte ham til at tage den vanskeligere rute, der muligvis kræver flere penge og kræfter. Chervon R &d—bygningen er et miljøunder, og meget af det, der gøres, er mere for den langsigtede fordel og godt for miljøet end kortsigtede omkostningsbesparelser-eller endda de synlige effekter, det producerer. Det grønne tag kan for eksempel ikke rigtig ses fra jorden, medmindre du fanger det i den rigtige vinkel. Chervon mener, at produktionen af ilt og langsigtede energibesparelser stadig var værd at gøre. Mange af anlæggene på tværs af hele anlægget kommer fra Tyskland, så de er dyre—men kun fra et engangsinvesteringsperspektiv. Over det lange træk er der besparelser i varmereflektion, der sparer energi om sommeren og også varmer bygningen om vinteren.
som vores første stop på en mangesidet rejse gennem Chervon-elværktøjsproduktions-og designcampuserne var det en god start. Hold øje med yderligere artikler, der beskriver flere af vores erfaringer med dette selskabs kinesiske produktionsfaciliteter og metoder til at skabe nye og innovative elværktøjer til hele verden.
