(1939 -)
Adobe Systems, Inc.

oversigt

Dr. Charles M. Geschke var medstifter af Adobe Systems, Inc. i 1982 sammen med John. Han fungerede som medformand for bestyrelsen og præsident for virksomheden indtil 2000, da han trak sig tilbage som præsident. Han bevarer sin stilling som medformand. Geschke skabte en milliardforretning baseret på en håndfuld meget innovative og succesrige produkter, herunder Adobe Acrobat, PhotoShop og PageMaker.

Personligt liv

søn af en fotograver, Chuck Geschke voksede op i Cleveland, Ohio, blev uddannet i katolske skoler som barn og tilbragte tre og et halvt år på et Jesuit-seminar og studerede for at blive præst. I sidste ende beslutter at give afkald på præstedømmet, han indskrevet i Ksavier Universitet, hvor han modtog en bachelorgrad i klassikere og en kandidatgrad i matematik. Han fik en ph. d.i datalogi fra Carnegie Mellon University. Geschke har modtaget hædersbevisninger for sine præstationer fra adskillige organisationer, herunder Association for Computing Machinery, Carnegie Mellon University, National Computer Graphics Association og Rochester Institute of Technology. Han er medlem af National Academy of Engineering og regeringen–Universitet Industri Forskning Rundbordsbord af National Academy of Sciences. Han er også medlem af bestyrelsen for San Francisco Symphony. Geschke sidder på computer advisory boards i Carnegie Mellon University og Princeton University og er medlem af bestyrelsen for University of San Francisco. I 1996 tiltrådte han bestyrelsen for Rambus, Inc., der producerer højhastigheds-hukommelsesgrænsefladeteknologi. Han er også medlem af bestyrelsen for PointCast, Inc.

Geschke giftede sig med sin kone, Nan, i 1964, og parret, der har tre børn, bor i Los Altos, Californien, hvor de har boet siden 1972. I maj 1992 blev Geschke kidnappet under skud fra parkeringspladsen i Adobes hovedkvarter, bind for øjnene og ført til et hus i Hollister, Californien. Fem dage senere fandt Federal Bureau of Investigations Geschke uskadt; kidnapperne, der havde anmodet om løsepenge, blev arresteret, prøvet og dømt.

Career Details

Geschke begyndte sin karriere som videnskabsmand og forsker i Datalogilaboratoriet i Palo Alto Research Center. I 1980 hjalp han med at etablere og blev leder af Imaging Sciences Laboratory på samme sted. Hans opgaver var centreret om at føre tilsyn med og udføre forskningsaktiviteter inden for datalogi, grafik, billedbehandling og optik. I 1982 blev han og John, der gennemførte interaktiv grafikforskning, frustreret over vanskeligheden ved at flytte deres innovationer og forskning ud over laboratoriet og til produktion. De to besluttede at vove sig ud på egen hånd; de holdt op med at kopiere og oprettede et nyt firma, Adobe Systems, Inc., opkaldt efter en bæk, der løber forbi deres hjem i Los Altos, Californien.

succes tog ikke lang tid. Det første produkt, der blev markedsført af Adobe Systems, var PostScript, et revolutionerende, komplekst computersprog, der sendte information til printeren eller anden outputenhed om udseendet af det elektroniske dokument. Med PostScript-funktioner kan meget detaljerede, professionelle dokumenter let oprettes ved hjælp af en personlig computer og en laserprinter. Grafik af høj kvalitet kunne blandes med formateret tekst på en enkelt side—en ekstraordinær fordel for virksomheder som reklamebureauer. I det væsentlige introducerede PostScript age of desktop publishing.i 1984, kun to år efter dannelsen af deres virksomhed, rapporterede Geschke og Adobes indtægter på 1,7 millioner dollars. Det følgende år fik de opmærksomhed fra Apple Computer, Inc., der købte en andel på 19 procent i Adobe og begyndte at pakke PostScript med sin Laserskriverprinter, hvilket hjalp Apples MacIntosh med at storme markedet som den førende computer til grafisk design. I 1986 indgik Adobe et samarbejde med Adobe Instruments, Inc., at indarbejde PostScript-applikationer i to af sine laserprintere, som var de første til at tilbyde PostScript–funktioner til IBM-kompatible pc ‘ er.som et resultat af den hurtige succes udvidede Adobe sig hurtigt; antallet af medarbejdere blev fordoblet fra 27 Til 54 mellem 1984 og 1985 (og ville svulme op til 3.000 inden 2001). Ved udgangen af 1986 var PostScript blevet et uvurderligt værktøj til at forenkle desktop publishing og reducere omkostningerne fra de traditionelle metoder til opsætning. Ikke kun strømmede reklamebureauer til PostScript, men også virksomheder, virksomheder og endda den føderale regering begyndte at skabe interne materialer, der tidligere ville være opdrættet til en øget pris for en trykkeritjeneste.

kronologi: Charles M. Geschke

1939: født.

1972: ansat af Palo Alto Research Center.

1980: blev leder af Imaging Sciences Laboratory.

1982: Slut med Adobe Systems, Inc. han blev medformand og præsident.

1983: introduceret Adobe PostScript.

1986: Adobe blev offentliggjort og afsluttede et indledende aktieudbud.

1987: introduceret Adobe Illustrator og Adobe Type Library.

1992: kidnappet og holdt for løsepenge i fem dage.

1993: introduceret Adobe Acrobat.

1994: erhvervet Aldus, ejer af PhotoShop og PageMaker.

1999: introduceret GoLive for at konkurrere med kvark.

2000: pensioneret som præsident; bevaret medformandskab.

2001: indtægterne for regnskabsåret oversteg 1,2 milliarder dollars.

efter den første introduktion af PostScript-teknologi var der et vanvittigt travlt med at udvikle komplementære applikationer og anvendelser. I løbet af de første par år blev der udviklet over 15.000 applikationer. Adobe leverede den ekstra innovation af” type i-skrifttyper”, der yderligere øgede rækkevidden af PostScript-anvendelser: Type I kunne levere skrifttyper i digital form ved enhver opløsning. Dette førte til oprettelsen af omkring 15.000 skrifttyper. PostScript blev også videreudviklet, så det kunne bruges med mainframes, hvilket gør det tilgængeligt for multi–computernetværk. Uafhængige programudviklere brugte Postscriptat oprette programmer, der udvidede og forenklede en bred vifte af grafiske designapplikationer til alle udstyrsdesign og operativsystemer.

i de første fem år fokuserede Geschke og Varnock på at sælge deres produkt til producenter af originalt udstyr (OEM ‘ er), en strategi, der viste sig at være meget succesrig. Med sit one blockbuster-program havde Adobe et overskud på $3,6 millioner på $ 16 millioner i salg i 1986. Samme år tog Geschke og Varnock deres firma offentligt og begyndte at sælge aktier. På trods af sin hurtige succes var Adobe stærkt afhængig af Apple for sit overskud. I 1986 tegnede handlen med Apple sig for 80 procent af Adobes forretning. Selvom Geschke begyndte at sælge deres produkt til IBM, lå størstedelen af deres forretning hos Apple. Detailsalg tegnede sig for en lille del af Adobes indkomst. I 1987 flyttede Adobe imidlertid ind på detailmarkedet med introduktionen af Adobe Illustrator, et program, der var i stand til at producere linjetegninger af høj kvalitet. Illustrator var et stort hit med grafiske designere og tekniske illustratorer.

med en succes efterfulgt af en anden ramte Geschke og advarsel neglen på hovedet igen, da de introducerede Adobe Type Library, en samling skrifttyper udviklet specielt til elektronisk applikation. Oprindeligt tilbød Typebiblioteket 300 unikke skrifttyper, hvilket gjorde det til den største tilgængelige samling; 2001-versionen af Typebiblioteket (omdøbt til Font Folio) leverede 2.750 skrifttypevalg. I 1989 stillede Adobe også Type Manager til rådighed, et gratis program, der forenklede skrifttypestyring og gjorde det muligt at ændre størrelsen på skrifttyper let. Efter at have etableret Adobe som den førende udbyder af avanceret grafikteknologi, gjorde Geschke endnu et vigtigt fremskridt, da Adobe udviklede Display PostScript, som gav bekræftelse på sidelayout og design på skærmen. Grundlæggende ville det, der blev set på skærmen, komme ud nøjagtigt på den måde, når det blev udskrevet. Display PostScript tillod også brugere at manipulere og ændre grafik.ved udgangen af årtiet, efter kun otte år i eksistens, havde Geschke og Varnock udviklet Adobe til big business. I 1989 havde virksomheden en nettoindkomst på $ 33.7 millioner på salg på $121 millioner. I 1990 nåede indtægterne over $168 millioner med en nettoindkomst på $40 millioner. Det følgende år oplevede endnu et stort spring i indtægterne, op 36 procent til næsten $330 millioner og nettoindkomsten stiger til $51.6 millioner. Medstifterne havde klogt udvidet deres interesser og kundekreds. Selvom Apple forblev sin største kunde, var Apple-genererede indtægter nede på 33 procent af Adobes samlede indkomst. Over 25 PostScript-printere var på markedet, og 20 computerfirmaer havde indgået licensaftaler med Adobe. Geschke var også gået internationalt og licenserede PostScript til Canon, Inc. af Japan. For at beskytte deres interesser og nye teknologiske innovationer gjorde Adobe også fremskridt inden for de juridiske problemer, der var involveret i computerudvikling, ved at være den første virksomhed, der indgav en copyright-licens af et skrifttype. Og selvom de distribuerede licenser til brug af PostScript, opretholdt Geschke og Varnock klogt eksklusiv kontrol over Acrobat Reader, det program, der fortolker de elektroniske koder.i begyndelsen af 1990 ‘ erne førte Geschke deres virksomhed ind i nye områder, herunder fremskridt inden for optisk tegngenkendelse, kaldet OCR, som gjorde det muligt at læse scannet tekst af en computer, hvilket gjorde det muligt at redigere den. Adobe trådte også ind på multimediemarkedet for første gang ved at introducere Premiere 3.0, et program, der leverede desktop-videoredigering og specialeffektfunktioner.i 1993 tog Geschke endnu et kæmpe skridt fremad inden for teknologi med Adobe Acrobat-programmet, der revolutionerede fremtiden for elektronisk distribution.Problemet med at sende dokumenter elektronisk var den sandsynlige uforenelighed mellem de afsendende og modtagende computere. Selvom det tidligere udviklede computersprog ASCII (Amerikansk standardkode til informationsudveksling) leverede et format til afsendelse og modtagelse af tekst, blev al formatering, skrifttypestile, design, farve og grafiske komponenter dumpet fra transmissionen. Adobe Acrobat leverede en platform, hvormed disse elementer kunne bevares, uafhængigt af computerudstyr og operativsystemer. Med Acrobat kunne sådanne grafiske dokumenter som regneark, rapporter, brochurer, nyhedsbreve og rapporter videresendes elektronisk med al grafik, grafer, diagrammer, billeder og lignende intakte. Microsoft ord eller Corel-tegning); alt, hvad der var nødvendigt, var, at både afsendende og modtagende computere har Acrobat installeret. Selvom det modtagne dokument ikke kunne redigeres, kunne det let navigeres, udskrives og gemmes.mellem 1992 og 1996 foretog Adobe 10 opkøb. Af primær betydning var fusionen i August 1994 med Aldus, et programudviklingsfirma med to hovedprogrammer: PageMaker og Photo-Shop. PageMaker er en af de to dominerende desktop publishing-pakker, sammen med dens hovedkonkurrent, og PhotoShop giver omfattende billedoptagelser og manipulationsfunktioner til fotodesign. I 1996 producerede PostScript, PageMaker og PhotoShop hver en omsætning på over $100 millioner. De tre produkter leverede en kvalitetskombination, der gjorde det muligt for Adobe at udvide sine tilbud til en bred vifte af behov og interesser. Og da overvejelsen af computerbaseret kommunikation steg med spring og grænser, gik Adobe med på turen. Da han blev spurgt i 1995 af Informationsuge om enhver frygt for, at Adobe var for tungt vægtet mod printbranchen, svarede Geschke: “overgangen fra papirbaserede til elektroniske dokumenter bekymrer os ikke. Folk vil stadig have forfatterværktøjer.”I løbet af den sidste halvdel af 1990’ erne og bevæger sig ind i det næste århundrede, gik Geschke stærkt ind for hans virksomheds fortsatte ekspansion både i størrelse og omfang. Det store nye fokus var på applikationer, der involverede Internettet og internettet. Internetudgivelsesværktøjer blev enten tilføjet eller indarbejdet i allerede eksisterende desktop publishing-programmer.

indtil videre har Geschke været med til at holde Adobe et skridt foran sin konkurrence, men i marts 2000 trak han sig tilbage fra sin stilling som virksomhedens præsident. I December 2000 trådte han tilbage som administrerende direktør, og i maj 2001 trak han sig også tilbage fra stillingen som chief technical officer. Både Geschke og Aleksandr forbliver bestyrelsesformænd. Analytikere reserverede endelig dom over den indflydelse, som ændringen i lederskab vil have på virksomheden. På trods af nedsat vækst i 2001 på grund af den svage økonomi er tilliden fortsat høj, at Adobe har produkterne og ledelsen til at modstå en recessiv Økonomi.

Social og økonomisk indvirkning

efter udgivelsen af Adobe Acrobat fortalte Geschke Industriugen: “vi forventer ikke, at papiret forsvinder. Vi forstår den kærlighedsaffære, som mennesker har med det skrevne ord-og de traditionelle måder, hvorpå det leveres. I stedet mener vi, at print og dets elektroniske modstykke vil udvikle sig sammen, så de i sidste ende vil eksistere sammen i former, der passer bedst til et bestemt kommunikationsformål.”Geschke, ledelseseksperten, parret med den tekniske ekspert, har gået langt med at slå sammen det trykte og elektroniske ord. Med næsten 3.000 ansatte og en årlig omsætning på 1,2 mia.dollars er Adobe vokset til at blive den næststørste computervirksomhed i USA. Adobe-mottoet er ” Udgiv noget, hvor som helst, på enhver enhed.”Til dette formål mærkes Adobes næste innovative ide “Netværksudgivelse”, en sætning, der påberåber billeder af tværapplikationer, der flytter information fra en computer til en håndholdt til en mobiltelefon til internettet og tilbage igen–uanset platform eller enhed.ved udgangen af 2001 tilbød Adobe næsten halvtreds produkter, der dækker seks hovedkategorier: udgivelse (print og internetbaseret), digital video, digital billedbehandling, samlinger, teknologier og Acrobat–baserede applikationer kaldet “ePaper”–produkter. Indtægterne for regnskabsåret 2001 toppede 1,2 milliarder dollars. Adobes ledelsesteams genialitet kan ses i kombinationen af mangeårige produkter med succes kombineret med en fortsat tilstedeværelse på forkant med teknologien. PhotoShop, i sin sjette version, og Illustrator, i sin tiende, er forbundet med nyere programmer som Go-Live, Adobes netforfatterprogram og InDesign, en professionel layout–og designapplikation.ifølge Geschke er Adobes succes baseret på det menneskevenlige miljø, han og Adobes etablerede i begyndelsen og har bevidst arbejdet for at opretholde. Industriugen bemærkede, at Geschke “kommer på tværs af en venlig farsfigur, der er mest interesseret i velfærd for hans “familie” af medarbejdere.”Geschke fortalte publikationen,” hvert kapitalaktiv, vi har hos Adobe, kommer ind i en bil og kører hjem om natten. Uden dem er der intet stof i dette firma. Det er individers kreativitet—ikke maskiner—der bestemmer virksomhedens succes.”

informationskilder

kontakt på: Adobe Systems, Inc.
1585 Charleston Rd.
Postboks 7900
bjergudsigt, CA 94039-7900
forretningstelefon: (415) 961-3769
URL: http://www.adobe.com

bibliografi

“Adobe, kvark hertug det ud i Boston.”Amerikansk Printer, April 1999.

“Adobe Systems, Inc.”Hoover’ s Online, Inc., 2001. Tilgængelig på http://www.hoovers.com.

” Adobes advarsel går på pension.”Amerikansk Printer, Maj 2001.

Brandt, John, Jr. “store ideer, store udbetalinger.”Industriuge, 5. Februar 1996.

Chappell Belden, Anne. “En Dramatisk Kidnapning Revideret.”Los Altos By Crier, 15. Oktober 1997.

“Charles Geschke.”Adobe Systems, Inc., 2001. Tilgængelig på http://www.adobe.com.

Dvorak, John C. ” Adobes fremtid.”PC-magasinet, 23. februar 1999.

Grant. “Adobe Forsigtig.”Trykning Verden, 26 Marts 2001.

James, Marinell. “Adobe Systems Incorporated.”I Paula Kepos, Red. International register over virksomhedens historier. Vol. 10. St. James Press, 1995.

Leibs, Scott. “Top 50 Leverandører Af Programmer—Adobe: Hvad Bekymrer Vi Os Om?”Informationsuge, 22. Maj 1995.

“Rambus navngiver Adobe medstifter / præsident til bestyrelsen; Dr. Charles Geschke bringer 25 års ekspertise inden for teknologiledelse.”Forretningsledning, 1. April 1996.

Teresko, John. “Kan en akrobat tæmme Papirtigeren?”Industriuge, 4. Oktober 1993.

Verespe, Michael. “Imperium Uden Kejsere.”Industriuge, 5. Februar 1996.