Frustration med sundhedsforsikringsselskaber – specifikt refusionsprocessen og tiltalende kravafvisninger-har drevet adskillige fysioterapeuter til at overveje at udvikle deres praksis fra forsikringsbaseret til alle kontanter. En del af fordelene er friheden til at behandle patienter uden forsikringskommandoer og have større mulighed for at gå igennem med patienter midt i hvert praksisbesøg. I mellemtiden er der også udfordringer ved at håndtere en kontantpraksis, der forhindrer det i at være den en-størrelse-passer-til-alle-løsning for alle sundhedspersonale. Vi bør undersøge kontantbaseret praksis for at kontrollere, om fremskridtene overhovedet er et solidt match.

Sådan fungerer de

de fleste kontantbaserede fremgangsmåder er ikke helt “kontantbaserede.”De har en finansiel politik, der kræver betaling på behandlingstidspunktet og anerkender et omfang af betalingsstrategier, herunder kontanter, checks eller kredit – /platinkort. Patienter med forsikring betaler for plejen på forhånd og indgiver derefter krav om refusion til deres forskellige forsikringsselskaber. På trods af at kontantbaseret praksis beslutter at aldrig igen anerkende privat forsikring, arbejder de stadig med Medicare eller kan beslutte at ikke acceptere patienter, der ønsker at udnytte Medicare-programmet. I den nuværende forsikringstilstand med højere selvrisiko og større selvbetalingsdele, uanset om du ikke har foretaget nogen ændring, kan du fra nu af være mere kontantbaseret, end du er klar over. Da de fleste praksis, uanset om kontantbaseret eller ej, har en politik, hvor betaling forventes på behandlingstidspunktet-mange patienter kan let betragtes som kontantpatienter.

fordelene

fremskridt til en all-cash praksis giver fordele til fysioterapeuter. CareCredit practice development direktører / ledere får besked fra nogle fysioterapeuter arbejdspladser, at de bruger så meget som 30% af deres tid og finansielle aktiver forsøger at indsamle betalinger fra forsikringsselskaber. Kun kontantpraksis kan støde på lavere omkostninger ved at tage ud eller ekstraordinært mindske kravet om skadebehandling, patientfakturerings-og indsamlingsudgifter og omkostninger identificeret med forsikring og administreret pleje. Måske er den største fordel den udvidede tid og opmærksomhed, du og dit personale skal bruge på patientpleje, med mindre eller ingen forsikringsadministrationsopgaver.

mindre kamp, mindre stress

Når du kommer ud af forsikringen glædelig runde, vil du opdage en anden verden af praksismuligheder og en mere fordelagtig, problemfri praksis. En af de vigtigste fordele ved at gå alle kontanter er, at du ikke vil kræve en fakturering medarbejder længere (heller ikke vil du have komplekse samlinger statistik til at gennemgå hver måned). Det er med den begrundelse, at du får betalt for det arbejde, du udfører på tidspunktet for besøget. Du vil øve dig i virkeligheden, som vi kender det, hvor der ikke er nogen præcertificering, ingen risiko for tilbagebetaling eller gennemgang, og ingen overraskende dissenter, der gør økonomiske fremskrivninger svære at beregne.

udfordringerne

den hurtigste udfordring, du kan se i overgangen til en all-cash praksis kan være at opdage tilgange til at holde så mange patienter som muligt og trække i flere nye patienter og voksende henvisninger. Da patienter, der er i tilbøjelighed til at behandle deres forsikring gennem praksis, aldrig igen vil kunne gøre som sådan, kan du støde på en grad af patienttab, da nogle går, hvor de ikke behøver at behandle deres eget forsikringskrav. For patienter, der bliver og får refusion, er det bydende nødvendigt, at dit team gør processen så ukompliceret og ligetil som muligt. Med hensyn til at tiltrække nye patienter kan en kontantpolitik virke mindre servicecentreret end konkurrenter, der fakturerer forsikring. Desuden har mange patienter med dækning tendens til at forblive inden for parametrene for deres forsikringsselskabs deltagende udbydere for at forstærke fordelene. Som en all-cash praksis, vil du ikke blive betragtet som en deltagende udbyder og kan være nødvendigt at sætte ekstra tid og ressourcer i markedsføring og administration til at trække i og fastholde nye patienter og opbygge praksis vækst.