Hvad kan Charlie Munger, en milliardær forretningspartner, og næstformand i Berkshire, lære dig om succes?

meget.

Han har brugt over 50 år på at omdanne sig til en af de skarpeste mænd i erhvervslivet. Han er Buffetts højre hånd. Masser af mennesker har kaldt ham en “læringsmaskine.”

Munger forsøger ikke bare at udarbejde en trinvis plan for succes. I stedet viser han os noget meget mere værdifuldt: hvordan man bliver bedre tænkere.

med mere strategisk tænkning og et rationelt perspektiv er det lettere at klare de uundgåelige storme i din virksomhed og få mest muligt ud af enhver mulighed.

forretningssucces tager strategisk tænkning, løser problemer og træffer gode beslutninger

uanset hvor længe du har været i erhvervslivet, vil der altid være flere beslutninger at tage. Muligheder for at vurdere. Problemer at løse.

nogle gange føles det som hårdt arbejde og tekniske færdigheder ikke er nok.

Når alt kommer til alt, hvad godt er disse ting, hvis vi bruger dem på ting, vi burde have undgået i første omgang?

der er ikke noget mere frustrerende end at indse, at du har spildt din tid og kræfter på noget, der ikke er godt for din virksomhed.

men du kan ikke undgå at vige væk fra at løse problemer eller hårde beslutninger. Ikke hvis du vil drive en bæredygtig virksomhed.du kan se på titaner som Charlie Munger og afskrive dem som outliers-strategiske genier med talenter, du aldrig kunne udvikle dig selv.

ikke så hurtigt!

selvom der ikke kan benægtes Munger og Buffetts glans, kan du handle og lære at tænke mere strategisk. Du kan lære at gøre, hvad der kræves for at sikre, at din virksomhed forbliver i lang tid.

Hvad adskiller milliardærer som Munger og Buffett fra resten?

de største forskelle mellem os og business tycoons som Charlie Munger?

udover milliarder af dollars er det den uddannelse, de har givet sig selv.

de har brugt årtier på at lære om discipliner lige fra investering og filosofi til psykologi og økonomi, de har trukket de “store principper” ud, studeret, hvordan de er relaterede, og brug dem til at træffe bedre beslutninger.

disse principper, kendt som “mentale modeller”, fungerer som filtre, der former den måde, de fortolker verden på.

Hvad er mentale modeller (og hvorfor de er vigtige)

billedet af verden omkring os, som vi bærer i vores hoved, er bare en model. Ingen forestiller sig hele verden, regeringen eller landet. Han har kun valgt begreber og forhold mellem dem og bruger dem til at repræsentere det virkelige system. – Jay Forrester

Vi bruger allerede mentale modeller hver dag… selvom vi måske ikke altid er opmærksomme på det.

din virkelighed er anderledes end min virkelighed, ligesom din nabos virkelighed er anderledes end begge vores egne. Disse filtre-der består af vores unikke uddannelse og erfaring (eller mangel på dem) – bestemmer, hvordan vi fortolker verden.

mentale modeller påvirker ikke kun vores tanker. De påvirker også vores handlinger: hvordan vi vurderer muligheder og løser problemer både i erhvervslivet og i det almindelige liv.

med kun et par mentale modeller til rådighed befinder vi os på en velkendt sti. Når der opstår udfordringer, tænker vi det samme og handler det samme, fordi “for en mand med en hammer ser alt ud som et søm.”

udvidelse af din”mentale værktøjskasse”

Du skal lære alle de store ideer i nøgledisciplinerne på en måde, at de er i et mentalt gitterværk i dit hoved, og du bruger dem automatisk resten af dit liv. – Charlie Munger

Munger og Buffett erkendte, at det er umuligt at lære “alt” om verden og hvordan det fungerer. Men ved at stole på de store principper fra forskellige videnområder udviklede de flere mentale modeller (en bedre ramme) til at tænke bedre og som et resultat tage smartere beslutninger.

de er hoveder og skuldre over deres konkurrenter, fordi de har større mentale værktøjskasser. Dette giver dem perspektiv og klarhed, som deres konkurrenter, hvoraf de fleste holder sig tæt på deres niche, ikke har.

Når en mental model ikke løser et problem eller leder dem til en beslutning, kan Buffett og Munger simpelthen prøve en anden. Det er en opskrift på klarhed i en forvirrende verden.

hver mental model bygger på alle de andre, fordi du kan lag dem og se, hvordan de relaterer. Derfor anbefaler Munger at bygge et” gitterværk ” af modeller i stedet for blot nogle få; hver enkelt gør alle de andre (og hele systemet) mere effektive.

Sådan lærer du mentale modeller til succes i erhvervslivet og livet

det sker ikke natten over, men du kan også lære om mentale modeller, se verden mere tydeligt og træffe bedre beslutninger i din forretning og personlige liv!

men at lære af alle disse discipliner – matematik, lov, historie, investering osv. – kan virke skræmmende. Du undrer dig måske over, hvor i verden du skal starte.

læs først bredt. Du ønsker at holde dig ajour med, hvad der sker i din niche, men for virkelig at drage fordel af nye mentale modeller, skal du træde uden for dit komfortområde.

afsæt tid hver dag til at udforske et emne, der interesserer dig – uden for din virksomhed. Det kan være biologi. Eller historie eller arkæologi. Du bliver mere intelligent… og meget mere interessant på cocktailfester! Men du vil også begynde at lokalisere store principper og hvordan de forbinder.

den arkitekturbog, du læser, kan f.eks. hjælpe dig med en udfordring for internetdesign. Så kunne en artikel om økonomi.

Tag noter, når du læser, og gem dem et sted, du kan gå tilbage gennem dem senere. Jo længere du gør dette, jo mere vil din viden blive sammensat (“sammensat interesse” sker også, ja, du gættede det: en mental model!)

et af de bedste steder at starte er bedre at forstå din egen psykologi og kognitive forstyrrelser. Læs bøger som indflydelse for at lære de mest almindelige tænkende faldgruber, og du kan bemærke og undgå dem.

det hjælper også med bevidst at skabe forbindelser til det, du allerede har lært. Med en lille tanke kan du bruge et tankekort til at forbinde koncepter, der synes helt uafhængige ved første rødme.

for Munger er denne læring en livslang proces. Men det er også en givende. Du ender med at blive mere nysgerrig, interessant og vellykket.

fem mentale modeller for at komme i gang

Munger og Buffett har brugt årtier på at akkumulere mentale modeller. De har endda udviklet en berømt tjekliste, de bruger til at vurdere enhver investeringsmulighed.

men at finde alle deres mentale modeller opført på et sted er umuligt.

der er en god grund til det. En stor del af værdien af disse mentale modeller kommer fra den proces, hvormed du finder dem. Værktøjer, du udvikler dig selv, er meget mere værdifulde end dem, der lige er givet til dig. Du er meget mere tilbøjelige til at bruge dem.

med det sagt er det forståeligt, hvis du ikke er sikker på, hvor du skal starte.

Her er fem seje mentale modeller, jeg lærte om for nylig for at hjælpe dig med at give dig en ide om, hvordan en mental model ser ud… og hvordan man begynder at anvende dem.

Inversion

Fotokredit: mediafury

alt, hvad jeg vil ved, hvor jeg skal dø, så jeg går aldrig derhen. – Charlie Munger

den mentale model for inversion kommer fra en tysk matematiker, Carl Gustav Jacobi. Jacobi, der arbejdede med elliptiske funktioner, opfordrede sine studerende til at “vende, altid vende.”Han troede, det var lettere at løse vanskelige problemer ved at se på dem baglæns.

ifølge Munger kan mange problemer ikke løses “fremad” – identificere det ideelle resultat og tage skridt til at opnå det.

i stedet opfordrer han os til at tænke over de ting, vi ønsker at undgå at ske. Hvad ville forårsage disse negative resultater? Hvordan kan du undgå dem?

sig, at du vil være mere produktiv. Hvad er nogle ting, der afsporer din indsats? Ikke nok søvn? Rode rundt på sociale medier? Fjern de ting, der fører til dårlige resultater, og du bevæger dig tættere på den, du ønsker.

Inversion fjerner masser af pres for at køre din virksomhed “perfekt.”Det fungerer også som et filter for at undgå dumme beslutninger. Det er lettere at ikke være dum end at tvinge dig selv til at være strålende hver dag.

med tiden fører undgåelse af alvorlige fejl dig præcis, hvor du vil hen: mod succes.

Kompetencecirkel

Fotokredit: Joybot

kompetencecirkel er en mental model, som Varren Buffett og Charlie Munger bruger til at screene investeringer.

ideen?

Du behøver ikke at være ekspert på alle virksomheder eller endda mange. Du kan få succes bare ved at holde dig til ting inden for din kompetencekreds. Der er ikke behov for en tidligere professionel atlet, for eksempel at investere i en biotekstart.

din kompetencekreds er al den nyttige viden, du har opbygget gennem studier og erfaring. Størrelsen på cirklen er meget mindre vigtig end at kende dens grænser!

i erhvervslivet betyder dette at vide, hvad du gør godt (dit unikke salgsforslag) og holde sig til det. Det er at være villig til at outsource eller bringe i Hjælp udefra for resten.

du behøver ikke bruge grænserne for din cirkel for at forhindre dig i at lære nye ting. Du skal bare bruge dem til at filtrere ud, hvilke projekter du skal involvere dig i lige nu.

så mange iværksættere kommer i problemer ved at være bange for at sige, “Jeg ved det ikke.”De prøver at gøre det hele, ender med at køre sig skøre og efterlade masser af penge på bordet.

fangerens Dilemma

Fotokredit: giulia.forsythe

fangens Dilemma, der kommer fra spilteori, udforsker, hvordan grådighed og frygt kan påvirke vores adfærd.kernen i det: hvad der er bedst for dig som individ er måske ikke bedst for samfundet eller en større gruppe.

fangens Dilemma er en hypotetisk tankeøvelse. Sig, at du og en medskyldig begge bliver arresteret for indbrud. Politiet beslutter at afhøre dig en ad gangen, men der er ikke nok beviser til at dømme dig for en alvorlig lovovertrædelse… medmindre en af jer tilstår.

politiet giver dig en chance for at samarbejde:

• hvis du og din partner ikke siger et ord, går du begge i fængsel i et år
• hvis du begge tilstår, går du begge i fængsel i tre år
• hvis du tilstår, men din partner forbliver stille, går du fri, og de går i fængsel i 10 år
• hvis du forbliver stille, men din partner tilstår, går din partner, og du går i fængsel i 10 år

Hvad gør du?

at holde munden lukket giver mest mening fra et udvendigt perspektiv. Men der er et problem: du ved ikke, hvad din partner vil gøre. Fordi du ikke ved, om de vil tie stille eller tilstå, bliver dit bedste træk at tilstå dig selv… selvom det ville have været bedre for jer begge, hvis du lige havde samarbejdet.

denne model viser den afgørende betydning af tillid til forretningsforbindelser. Det kan betyde forskellen mellem at handle rationelt (og tjene flere penge) eller gå glip af værdifulde muligheder.

“gør noget” Bias

Fotokredit: Det ser ud til, at der altid er mere at gøre, når man driver en virksomhed. Vi er besat af at være produktive, så vi tvinger os selv til altid at være travlt med en eller anden opgave.

men nogle gange er den bedste mulighed ikke at handle. Måske giver det mere mening at tænke og vente.

Vi kæmper med en psykologisk bias for altid at “gøre noget.”Men vi er nødt til at minde os selv om, at resultater, ikke indsats, er de eneste ting, der betyder noget. Hvad er meningen med at gøre et godt stykke arbejde, hvis du ikke skulle have gjort jobbet i første omgang?

opstart af en killer company blog lyder måske godt, selvom det er værdiløst, hvis dine målkunder aldrig læser blogs. Det trækker dig væk fra det, der virkelig betyder noget.

Hvad hvis du forsøgte at gøre færre, bedre beslutninger i stedet for masser af skyndte dem?

vær tålmodig. Stol på din evne til at skabe muligheder, og du har mere energi og ressourcer til at tage dem på.

Matthæuseffekten

Fotokredit: Den” Matthæuseffekt ” mentale model kommer fra en passage i Bibelen: “For til enhver, der har skal gives, og han skal have Overflod: men fra ham, der ikke har skal tages selv det, som han har.”Det kaldes også” princippet om kumulativ fordel.”

ideen er, at de rige bliver rigere, og de fattige bliver fattigere. Det har eksisteret siden Robert Merton, en sociolog, opfandt udtrykket i 1960 ‘ erne.

dine ressourcer og omdømme giver dig flere fordele ved at opbygge endnu flere ressourcer og omdømme. Dybest set er det lettere for folk, der allerede har lidt mere at få meget mere.

hvordan kan du anvende dette i erhvervslivet?

fokuser ikke så meget på at dominere din konkurrence, men at finde en lille fordel og gøre den til en større. Beskyt dit omdømme og dine ressourcer med dit liv!Matthæuseffekten vil også hjælpe dig med at tilegne dig viden. Jo mere du allerede har lært – jo større din intelligens og videnbase – jo mere får du ud af hver ny ting, du læser.

tænk smartere, handle smartere og vind

du arbejder hårdt på at udvikle dine færdigheder og opbygge dit omdømme i din niche.

hvordan kan du tage din virksomhed til det næste niveau?

det kommer ned til bedre tænkning. At vide, hvordan man håndterer problemer, træffer hårde beslutninger og anerkender, hvilke muligheder der skal tages, der adskiller dig fra dine konkurrenter, fordi de sidder fast med en enkelt mental model: forretningsmand.

det tager ikke at være bange for at udforske nye discipliner og deres principper. At forstå disse dybt-se hvordan de forholder sig – udvider din mentale værktøjskasse. Du får tillid til dine evner til at håndtere modgang og det ukendte… og du bliver meget mere succesrig.