Hvad adskiller CEOs fra alle de mennesker, der aldrig kommer til c-suite? Er det hjerner? Ambition? Held? Svaret vil variere fra virksomhed til virksomhed, men der er nogle egenskaber, der vises på tværs af organisationer. Og en sådan egenskab er, hvordan folk nærmer sig forandring.
denne sidste måned har 4.018 ledere og fagfolk taget den gratis online test “hvordan har du det personligt med forandring?”Et af spørgsmålene beder respondenterne om at vælge mellem disse muligheder:
• jeg foretager karriere / forretningsændringer, som andre beskriver som vanskelige eller dristige.
• jeg foretager karriere / forretningsændringer, der er opnåelige og realistiske.
• jeg foretager ikke så mange karriere/forretningsændringer.
Galleri: CEOs of America ‘ s Best Employers 2016
Hvis du nogensinde har kæmpet for at overbevise folk om at starte en virkelig stor ændring, vil du ikke blive overrasket over at høre, at mindre end en tredjedel af respondenterne foretager ændringer, der er vanskelige eller dristige. Generelt undgår folk enten ændringer, eller de foretager ændringer, der synes mere opnåelige. Alle klichkristerne om forandring er hårde og folk, der undgår forandring, er ret præcise.
men selvom dette generelt er sandt, opdagede jeg store forskelle i, hvordan folk ser forandring, da jeg dissekerede dataene efter position. For eksempel foretager 45% af de øverste ledere ændringer, som andre beskriver som vanskelige eller dristige. Men for frontlinjemedarbejdere er dette tal kun 27%. Så i den gennemsnitlige virksomhed er administrerende direktør 66% mere tilbøjelige til at ønske dristige ændringer end medarbejderne.
følgende diagram viser data for alle jobniveauer:
Du kan se fra diagrammet, at der er et meget stærkt lineært forhold mellem, hvor højt en person rangerer i virksomheden, og hvor meget de foretager dristige ændringer.Frontlinjemedarbejdere og juniorledere er mere tilbøjelige til at nyde den traditionelle status, og hvis de omfavner forandring, er det mere sandsynligt, at det er forsigtigt og målt.
derimod er administrerende direktører meget mere tilbøjelige til at være de ændringsforkæmpere, jeg kalder Venturers. Venturers er motiveret af risiko, forandring og usikkerhed. De trives, når miljøet eller arbejdet konstant ændrer sig. De har tendens til at lide udfordringer og hoppe på muligheden for at være den første til at gøre noget nyt. Og det betyder, at de heller ikke er bange for fiasko, især hvis de ved, at de finder en chance for at prøve igen. Venturers foretrækker eventyr frem for sikkerhed. Faktisk finder de at gøre det samme hver dag utroligt kedeligt. De kan lide at bryde igennem deres komfortområder, så de udfordrer regelmæssigt sig selv med dristige og vanskelige udfordringer.
Venturers har nogle meget forskellige personlighedskarakteristika. Og det er ikke nogen lille tilfældighed, at disse egenskaber findes oftere i CEO-roller end i frontlinjemedarbejdere eller juniorledere. Faktisk kan vi antage fra disse data, at måske en måde at øge dine odds for at blive administrerende direktør er at foretage vanskeligere og dristige ændringer. Det er selvfølgelig ingen garanti for karrieresucces. Og selvfølgelig, hvis 45% af administrerende direktører foretager store ændringer, betyder det, at 55% enten omfavner en mere forsigtig ændring eller undgår ændringer helt. Men det lineære forhold mellem ens ring på karrierestigen og dristige ændringer er virkelig slående. Og for alle interesserede i at opdage hemmelighederne til at blive administrerende direktør, er dette vigtige data at absorbere.
det er også en god måling, som du kan evaluere din nuværende administrerende direktør med. Foretager de dristige og vanskelige ændringer, eller er de mere forsigtige og omhyggelige? Når det kommer til at finde ud af, hvilke typer ændringer du skal forfølge for at fremme din karriere, er et vigtigt barometer den type ændring, der generelt understøttes i din virksomhed. Hvis du foretager ændringer, der er for forsigtige, risikerer du at blive efterladt. Men hvis du er i den dristige ende af spektret, og din administrerende direktør ikke er det, kan du finde dig selv i politisk varmt vand.
er foretagelse af dristig forandring en medfødt personlighedskarakteristik? Er det lært? Eller er det en kombination af de to? Sandheden er, vi ved det ikke endeligt, men det er en god indsats, at både natur og omstændigheder har en rolle at spille.det er rigtigt, at nogle mennesker er mere tilbøjelige til at foretage betydelige ændringer, klatre højere bjerge og tolerere mere risiko. Og dette kan generelt observeres hos selv meget små børn. På din lokale legeplads har du sikkert set nogle børn, der ser ud som om de er klar til spil, mens andre synes skræmt af abebjælkerne.
men det er også rigtigt, at administrerende direktører ofte er under stort pres for at foretage dristige ændringer. Bestyrelser sammenligner regelmæssigt deres administrerende direktør med ledere som den afdøde Steve Jobs, der talte om at gøre en bule i universet, eller andre personligheder, der er større end livet. Og hvis du er administrerende direktør, der sammenlignes med Steve Jobs, vil du føle pres for at foretage mere dristige og vanskelige ændringer, bare for at have noget håb om at sammenligne positivt.
så hvad skal du gøre med alle disse oplysninger? Start simpelthen. Kig på din nuværende virksomhed. Er der mange store ændringer, eller er tingene temmelig status? Er din CEO en Venturer eller mere forsigtig? Så når du har et håndtag på dit nuværende miljø, skal du foretage en ærlig vurdering af dig selv. Hvordan vil folk beskrive din tilgang til forandring? Og hvordan passer denne vurdering ind i dit nuværende miljø?Mark Murphy er NY Times bestseller, forfatter til Hiring For Attitude og grundlægger af lederuddannelsesfirmaet Leadership ik.
