abstrakt bidrager CEO dualitet – praksis med en person, der tjener både som firmaets administrerende direktør og bestyrelsesformand-til eller hæmmer virksomhedens præstationer? Agentursteori antyder, at CEO-dualitet er dårlig for ydeevne, fordi den kompromitterer overvågningen og kontrollen af administrerende direktør. Forvaltningsteori hævder derimod, at CEO-dualitet kan være god til ydeevne på grund af den kommandoenhed, den præsenterer. Det empiriske bevis, stort set fra udviklede økonomier, er stort set ufatteligt. Denne artikel slutter sig til debatten ved at udvide empirisk arbejde til den stort set uudforskede kontekst af institutionelle overgange. Vores resultater, der er baseret på en arkivdatabase, der dækker 403 børsnoterede virksomheder og 1.202 virksomhedsår i Kina, tilbyder stærkere støtte til forvaltningsteori og relativt lidt støtte til agentursteori. Endelig opfordrer vi også til et beredskabsperspektiv for at specificere arten af forhold som ressourceknaphed og miljødynamik, hvorunder CEO-dualitet kan være særlig værdifuld.