Jeg er ofte sat i” CEO Coach ” spanden. Jeg forstår. Jeg har haft chancen for at arbejde sammen med store administrerende direktører, der har haft deres navn op i lys. Naturligvis er jeg mærket CEO Coach efter forening.

Lad mig kaste en vild erklæring derude, som kan synes i modsætning til alt, hvad jeg gør: CEO Coaching er brudt. I det mindste er det brudt i den måde, de fleste mennesker tænker på det.

hvad tror de fleste, at CEO coaching er?

de fleste mennesker tænker CEO Coaching som et privat, sikkert sted for administrerende direktører at komme, dele deres kampe, få alle svarene og komme tilbage “fra bjergtoppen” (så at sige) og dele den uendelige visdom, de fik. Det lyder godt, men det virker ikke.

Sportsklich kits er overdrevet, men forestil dig et øjeblik, at Tom Brady, uden tvivl den største kvartback nogensinde, har en KB-træner (han har faktisk mange forskellige trænere og trænere).Forestil dig, om Tom Brady skulle gå til sin træner, dele sine kampe (“jeg vil have flere berøringer!”), få alle svarene, og kom tilbage til holdet for at dele al den uendelige visdom, han fik. Selv ved første børste er det latterligt. Men lad os dobbeltklikke på analogien:

tænk på alle de andre variabler, som KB-træneren gik glip af i dette scenario: så KB-træneren endda spillet? Hvordan reagerede Tom på forsvaret? Gik han glip af vidt åbne modtagere? Spillede spilplanen til holdets styrker? Listen fortsætter og fortsætter.

imidlertid får mange CEO-trænere kun den historie, som administrerende direktør bringer. De så ikke engang administrerende direktør i spillet. Hvordan kunne CEO-træneren muligvis vide, hvad han skulle sige – ud over nogle platituder – uden at se administrerende direktør i spillet?

De fleste CEO-trænere ser aldrig administrerende direktør i spillet.

sandheden er, at spillet er, hvor coachingmulighederne sker. Derfor fokuserer jeg på at se lederne i spillet.

hvem bruger en CEO coach og hvorfor ikke mere?

Jeff bruger en CEO coach. Googles Larry Page bruger en CEO coach. Selv Steve Jobs brugte en træner. Undersøgelser viser, at der er en sammenhæng mellem høj ydeevne og coaching.

to tredjedele af administrerende direktører bruger dog ikke en coach, men tæt på 100% ville være modtagelige for at bruge en CEO Coach. Hvorfor bruger ikke flere direktører en CEO coach? Jeg forklarer mere i dette indlæg.

Hvorfor bruger administrerende direktører en coach?

ledere bruger CEO coaches af forskellige årsager. Jeg er blevet brugt som CEO coach til mange formål: et lydkort, en betroet fortrolige, en sundhedskontrol eller endda en ægteskabsrådgiver.

en administrerende direktør fortalte mig:
“Du er lige dele mentor, peer og lænestolspsykiater.”

mange administrerende direktører bruger en CEO-coach i løbet af deres karriere. Det bør ikke overraske dig-gør atleter opnå succes uden store trænere? Ingen atlet ville være flov over, at de bruger en træner, men mange administrerende direktører mener, at de ikke har brug for en egen træner.

Hvad laver en CEO Coach?

alle administrerende direktører giver løfter og sætter mål. De giver løfter til deres investorer, team, kunder og familie. De sætter mål for at hjælpe med at opfylde disse løfter.

de bedste CEO-trænere hjælper administrerende direktører med at holde deres løfter og nå deres mål. Desuden hjælper det, hvis CEO coach har gået en kilometer i CEO ‘ s sko før.

løfter og mål er forskellige for alle. De trin, der kræves for at tage en virksomhedspublikum, er meget forskellige fra de trin, der er nødvendige for at overføre virksomheden til et familiemedlem eller hurtigt skalere virksomheden.

enhver god CEO coach vil hjælpe CEO (og andre i branchen – mere om det i et øjeblik) omkring resultaterne af virksomheden.

først skal CEO-trænere opbygge et solidt fundament.

Hvordan fungerer effektiv CEO Coaching?

den eneste måde at være en effektiv CEO eller udøvende coach er ved at udvikle tillid med CEO. Uden det lider resultaterne. Jeg starter hver CEO Coaching forhold med den højt udviklede Ledelse + vækst vurdering. Det er den proces, jeg har udviklet, der arbejder med over 11.000 ledere på tværs af forskellige sektorer og størrelser.

mange CEO-trænere vil simpelthen starte et forhold til administrerende direktør (nogle uden engang at møde administrerende direktør – De gør alt via videoopkald eller telefonopkald). Imidlertid, Jeg har fundet ud af, at for at opbygge tilliden, kontekst er vigtig.

derfor bruger jeg flere dage på at tale med vigtige interessenter i en virksomhed, før jeg bruger nogen meningsfuld tid med administrerende direktør. Jeg har fundet ideer og løsninger til at holde løfterne og opfylde målene for virksomheden er næsten altid inden for virksomheden allerede. Det er ledelsens opgave at frigøre dette potentiale. Det er mit job som CEO Coach at hjælpe ledelsen med at låse op for dette potentiale i sig selv og inden for virksomheden.

efter at jeg har afhørt vigtige interessenter, forbereder jeg mig på at tilbringe op til to hele dage med administrerende direktør – typisk offsite og væk fra kontorets distraktion. Jeg lod ham eller hende se deres folk, deres ledelsesstil, og deres virksomhed gennem mine øjne. Det er en intens tid med masser af spørgsmål, trykprøvning og dyb tænkning.

i løbet af tiden sammen er administrerende direktør og jeg enige om en håndfuld spørgsmål (3-5, ikke 200), der står i vejen for, at de holder deres løfter og opfylder deres mål. Disse spørgsmål er typisk strategiske og er enten underinvesteret i eller kommer i vejen for succes. Vi bruger tid på at skabe den engagement og handlingsrettede plan, der er nødvendig for at skabe resultater og få de ønskede resultater.

i slutningen af vores tid sammen er det utroligt klart. Du ændrer enten dine mål, eller du implementerer den plan, vi udviklede sammen. Så enkelt er det. Og det komplekse.

denne intense, men befriende session bliver den seks måneders plan for CEO coaching. Dette bringer mig til det næste vigtige punkt.

nøgleområder ved Coaching af administrerende direktører

der er fire hovedområder, jeg fokuserer på, når jeg coacher en administrerende direktør: Udvikling af en verdensklasse CEO, mennesker + kultur, udførelse forsikring og være en kanariefugl i kulminen. Lad mig forklare mere om de centrale områder, hvor jeg coacher administrerende direktører.

udvikling af en verdensklasse CEO

Dette er det mest oplagte område af coaching. Hovedmålet er at sikre, at administrerende direktør er klar til at skalere. Taktisk afhænger alt dette af administrerende direktør og deres styrker og svagheder. Den hurtigste måde at sikre, at administrerende direktør er klar til at skalere, er at gennemføre en vurdering af CEO-Kompetencekortlægning. Dette evaluerer simpelthen administrerende direktør mod deres jobbeskrivelse (hvilket normalt ikke er klart). Vi udvikler derefter en plan for at hjælpe med at udfylde hullerne – enten gennem selvudvikling eller ved at gøre det muligt for andre at hjælpe med svagheder.

People + Culture

mens People + Culture kan lyde blødt, handler dette område af coaching om at sikre, at virksomheden har en højtydende kultur. Coaching af administrerende direktører på dette område involverer typisk et vist niveau af vurdering og oprettelse af en basislinje for nuværende talent og tænkning gennem nuværende og fremtidige behov.

Vi vil også gennemføre periodiske 360 ‘ ere og position kompetence kortlægning på centrale ledere, der giver personlig coaching, hvor det er nødvendigt.

et af de største områder, vi fokuserer på, er at designe det rigtige organisationsdiagram. Mens det lyder useksuelt, org struktur driver adfærd. Det er afgørende for enhver virksomheds succes.

Eksekveringsforsikring

Når du har fundet produktmarkedstilpasning, er din største risiko udførelse i skala. Vi hjælper med at designe systemer i processer for at sikre, at strategien oversættes til udførelse (eller en dårlig strategi rettes hurtigt nok). Vi har udviklet vækst Playbook til at hjælpe virksomheder skalere efter de har fundet produkt-markedet passer.

Canary In The Coal Mine

Dette er det område, hvor administrerende direktører ikke tror, de vil bruge en coach, men det er et af de mest værdifulde aspekter ved at arbejde med en CEO Coach. Når jeg træner en CEO, er jeg en af de få mennesker, der taler med andre mennesker på tværs af organisationen og med bestyrelsen. Det giver mig mulighed for at være en kanariefugl i kulminen – forudsige problemer, før de dukker op i resultaterne.

hvert udøvende Coachingforhold har brug for ansvarlighed

en CEO-Coach kan let (og ofte utilsigtet) skubbes ind i “terapeut” – rollen for administrerende direktør. Dette fører imidlertid til utilstrækkelig ansvarlighed. Hvis CEO Coach simpelthen er et lydkort, hvordan vil du vide, om du har flyttet nålen? Den administrerende direktør Coach vil (eller i det mindste bør) bedømmes på resultater. Bare at lytte skaber ikke resultater.

derfor er jeg meget bevidst om at sætte ikke kun de seks måneders mål for forholdet, men jeg har også mine administrerende direktører udfylde en Vækstopdatering før hvert coachingopkald.

før hvert opkald beder jeg administrerende direktør om at give mig en hurtig opdatering om, hvad der er sket siden vores sidste opkald, de 1-2 ting, de vil diskutere, og de ønskede resultater fra coachingopkaldet. Parret med vores seks måneders mål, Dette giver os et intenst fokusniveau for vores tid sammen. Vi er i stand til at opnå en masse i en minimal mængde tid. Jeg taler typisk med de administrerende direktører, jeg arbejder med 1-2 gange om måneden på et formelt, planlagt grundlag og mange uformelle interaktioner (telefonopkald, tekster, e-mails osv.).

uden Vækstopdateringen er potentialet for distraktion stort. Ansvarlighed er lav. Fremskridt er typisk gået i stå.

hvert halve år, jeg har hver CEO gennemgå mig og vores samarbejde. Jeg spørger dem, om de opnåede det, de troede, vi skulle udrette, og om de ville ansætte mig igen og vide, hvad de ved nu. Hvis administrerende direktør ønsker det, dykker vi derefter ned i, hvordan de næste seks måneder ser ud.

Hvorfor bruger ikke flere administrerende direktører coaching?

Jeg tror, at flere administrerende direktører ikke bruger trænere, fordi de ikke fuldt ud forstår, hvordan man bruger en coach. Administrerende direktører læser overskrifter om, at andre administrerende direktører får trænere, så de tænker, “hvis ja-og-så har en træner, det skal jeg også….”

der er endda en scene i Silicon Valley, hvor hovedpersonen kritiseres for hans ledelsesevne. Han siger: “Nå, kvidre CEO fik en CEO Coach, Jeg får bare en CEO Coach til at ordne det.”

den holdning er som at gå i gymnastiksalen og fortælle en træner, du vil træne. Det hjælper ikke. Hvad vil du træne til? Løb et maraton? Eller at være bodybuilder? Det er begge meget forskellige træningsprogrammer.

ikke kun administrerende direktør

administrerende direktører er notorisk skyldige i, at Administrerende Direktør kun taler med administrerende direktør. For at bruge træneranalogien igen er det som at ansætte en personlig træner, der ikke ved, hvor godt (eller dårligt) du spiser eller sover. Det er en vigtig del af puslespillet.

typisk vil indsigt fra andre medarbejdere være nøglen til at coache en administrerende direktør og virksomheden. Andre medarbejdere ser administrerende direktørs blinde pletter dagligt. Det er også nøglen til virksomhedens vækst.

hvem jeg virkelig træner

mens jeg er mærket som CEO coach hele tiden, er jeg virkelig coach for virksomheden. Virksomheden er en juridisk person (den har sit eget skattenummer og alle). Det meste af tiden, ingen ser ud til virksomheden, som om det var en person.

virksomheden er som et voksende barn (eller en aldrende forælder, afhængigt af virksomheden).

det betyder, at jeg har været uenig med administrerende direktør for virksomhedens skyld. Jeg har været nødt til at coache administrerende direktører ud af deres rolle, fordi det ikke var rigtigt for virksomheden.

virksomheden er min ultimative klient.

desuden, hvis virksomheden ikke lykkes, vil folk i virksomheden ikke lykkes. Dette inkluderer administrerende direktør.

kan dette hjælpe din virksomhed?

Læs hvordan jeg begynder at arbejde med hver CEO i CEO Coaching: gennem den højt udviklede Ledelse + Vækstvurdering.

Læs nok? Skyd mig en hurtig note, og vi kan se, om det passer godt: