beskrivelse
Campus Enterprises er Duke ældste og mest succesfulde studerende køre virksomhed. I løbet af mit andet år var jeg meddirektør for Restaurantafdelingen. Vi leverer tjenesten, GoBringIt, der giver Duke-studerende mulighed for at bestille mad fra lokale Durham-restauranter ved hjælp af deres Duke-måltidsplan. Min hovedrolle var at rekruttere, styre og træne chauffører til tjenesten, mens jeg smedede og opretholdt relationer med restauranterne og universitetsadministrationen. Jeg brugte meget tid på at anvende marketingteknikker og hjælpe med vedligeholdelse af hjemmesiden og appen også. Jeg nød virkelig den praktiske uddannelsesmæssige oplevelse af at køre denne division, og jeg besluttede at stille op til en ledende stilling i virksomheden i mit juniorår. Heldigvis blev jeg valgt og blev CFO for Campus Enterprises. Min rolle omfattede at lede otte helt forskellige operationelle divisioner, lede 42 aktionærer og styre over $350k i årlig omsætning. Mit ansvar omfattede førende virksomhedsmøder med de aktive aktionærer, styring af virksomhedens økonomi, forberedelse af skatter, i spidsen for et finansielt omstruktureringsinitiativ, rekruttering af nye aktionærer, ledelse af initiativet og forhandlinger om frasalg og meget mere. Den udfordrende opgave at lede en LLC, mens jeg afsluttede min strenge courseload hos Duke, har været en enorm læringsoplevelse.
tjek vores madleveringsserviceplatform, som jeg lykkedes som sophomore: GoBringIt
refleksion
den praktiske oplevelse af at drive din egen virksomhed som bachelor har virkelig lært mig uvurderlige lektioner. Jeg har haft mange fiaskoer, der hjalp mig med at vokse og mange præstationer, som jeg også er stolt af. I foråret 2019 stødte jeg på en af de sværeste og uforudsigelige udfordringer, jeg nogensinde har haft i mit liv: manøvrering og ledelse af en lille virksomhed gennem hindringerne i Covid-19. Vores forretningsplatform var afhængig af Duke-studerende, der boede på campus på grund af, at over 85% af vores kunder var Duke-studerende. Da mange studerende blev tvunget til at forlade campus under denne pandemi, præsenterede dette et åbenlyst problem for vores lille virksomhed uden mange åbenlyse løsninger. Jeg prøvede mit bedste for at tage de rette skridt og foranstaltninger for ikke kun at holde vores virksomhed i live i disse vanskelige tider, men at bruge denne situation som en læringsoplevelse og mulighed for virkelig at reflektere over vores virksomhedsmission og give tilbage til Durham og Duke-samfundet. Med hensyn til at opretholde finansiel likviditet og forblive rentabel, jeg stod i spidsen for det første frasalg i Campus Enterprise ‘ s historie, hvor vi solgte en af vores virksomheder for at opretholde finansiel stabilitet for vores mest succesrige divisioner. I løbet af mine tre år som aktionær, vi har arbejdet med over 50 uafhængige entreprenører bestående af Duke-studerende og lokale Durham-beboere. På grund af det betydelige fald i efterspørgslen i vores tjenester er mulighederne for vores entreprenører derfor også faldet. På grund af vores entreprenørers loyalitet besluttede vi som virksomhed at gøre vores bedste for at støtte vores medarbejdere ved at give nogle af dem øjeblikkelige bonuspakker, der omfattede økonomisk kompensation i op til et par måneders arbejde. Derudover, vi startede en gruppe kaldet skøre pleje, hvor vi skaffede penge til at sende måltider fra lokale Durham-restauranter til sundhedspersonale.
min største fiasko og succes i Campusvirksomheder var afhændelsen kort nævnt ovenfor. Med lidt økonomisk erfaring, ideen om at skabe den første værdiansættelse for en af vores divisioner og planlægge en frasalg værd nær seks tal var mildt sagt skræmmende. Min største afhentning fra oplevelsen er at styre forventningerne og vigtigheden af flid og tålmodighed. Vi havde over ti møder med det overtagende selskab, hvor vi gik i håb om at underskrive den endelige kontrakt, endnu mislykkedes. Hver gang vi talte gennem den endelige kontrakt og implikationer, der var altid små detaljer, der blev debatteret og krævede yderligere omhu og justering af økonomiske modeller. Denne mangel på forberedelse og flid forsinkede afhændelsen med over en måned, men det har bestemt hjulpet mig med at forstå niveauet af flid og tanke, der kræves i salget af et firma. Heldigvis endte vi med at afslutte aftalen, hvilket er en af mine stolteste præstationer i mit professionelle liv.Campus Enterprises har været en utrolig læringsoplevelse for mig, og jeg ser frem til at fortsætte denne rejse med at give tilbage til Durham-samfundet.
artefakter
dette Instagram-indlæg til venstre eksemplificerer et af mine hovedansvar, mens jeg samarbejder GoBringIt med Campusvirksomheder. I en klient, der står over for forretning, er det vigtigt at konstant mødes med dine kunder for at sikre positive relationer og forblive på samme side. På dette billede diskuterede vi et nyt marketinginitiativ med Jane, ejeren af Sushi Love. For at udvide vores rækkevidde hos Duke, vi kørte ofte forskellige marketinginitiativer såsom henvisningsprogrammer, sushi roll-konkurrencer, og rettidige rabatter. Marketing og etablering af forretningsforbindelser er vigtige færdigheder for iværksættere, og jeg tror, at min erfaring på Campus Enterprises har hjulpet mig betydeligt med at opbygge disse færdigheder
