kørsel af Forretningsprocessetransformation

med din nye virksomhedsprogramløsning og forretningsprocesser i produktion og praksis i hele din organisation, der er flere spørgsmål, der skal besvares det center omkring et, vi hører meget ofte: “hvordan får jeg mest muligt ud af min investering?”

Ultra vil samarbejde med din virksomhed og lede din organisation gennem vores gennemprøvede tilgang, der definerer de trinvise aktiviteter, der er nødvendige for at maksimere dit forretningspotentiale og fuldt ud realisere fordelene ved dine investeringer. Denne mulighed for fuldt ud at drage fordel af vores forretningsprocessetransformationstjenester hjælper dig:

• Drive best-in-class procesydelse og berettigelse
• fremme en organisatorisk kultur, der omfatter forandring med en tankegang til kontinuerlig forbedring
• forbedre din produktkvalitet, servicelevering og kundetilfredshedsydelse
• aktiver mere avancerede værktøjer, processer og ændringer for større effektivitet, beslutningstillid og forretningssucces

proceskapacitet& rettighed

at opnå højere niveauer af proceskapacitet fører til styrke på det konkurrenceprægede marked for din virksomhed fordel. Vi fremmer systematisk meningsfuld forandring med dine teams og giver dem den nødvendige vejledning og værktøjer til at drive værdi ind i deres procesaktiviteter, strømline deres effektivitet og opnå investeringsafkast (ROI) forventninger.

for at bestemme, hvor godt du realiserer dine projektfordele, undersøger vi din virksomhed ved hjælp af vores proprietære Business Capability Model (BCM). Disse gennemprøvede teknikker gør det muligt for os objektivt at vurdere og benchmarke, i hvilken grad din virksomhed omfavner og udfører forretningsprocesomdannelsesændringer.

vores mål er at gøre det muligt for dig at maksimere din forretningsevne og realisere din præstationsret pr.branche “bedste kunstnere” og praksis.

realisering af forretningstransformation: bygget på mennesker, processer og teknologi

realisering af forretningstransformation er en målrettet og systematisk fortsættelse af din forretningsprocesstransformationsrejse, der giver et betydeligt investeringsafkast (ROI), der fører til kvantespring i forretningsresultater.

efterhånden som din virksomhed skrider frem gennem Business Capability Model (BCM), opnås nye niveauer af forretningsresultater og værdi, der skaber den bedste forretningsevne i klassen, konkurrencefordel, kundetilfredshed og fortjeneste på bundlinjen. Ultra vil samarbejde med din virksomhed og føre dit team til at drive højere niveauer af forretningsresultater for at muliggøre de strategiske mål for din virksomhed.

Uitras forretningsprocesomdannelsestjenester skaber resultater for forretningsresultater. Vi er dedikerede til at hjælpe dig med at opnå den fulde fordel af dine teknologiske værktøjer og processer. Vores mål er at frigøre dit potentiale for forretningsresultater og maksimere fordelene ved din investering.

en gennemprøvet transformationsmetode fra Start til slut

Ultra ‘ s transformationsmetode starter med forbedring af forretningsprocesser (BPI). Vi leder vores kunder gennem en rejse med implementering af bedste praksis og muliggør teknologier kombineret med organisatorisk dynamik for at vedtage den fremtidige tilstand og fremskridt mod BPI gennem transformation.

vores tjenester og leverancer er progressive – de udvikler sig i indhold og bygger med hvert trin i vores metode. Vores team af erfarne ERP-konsulenter leverer værktøjer og teknikker, der fremmer en kultur, der omfatter løbende forbedringer og ændringer i hele din virksomhed.Ultra ‘ s business Capability Model (BCM) benchmarks din virksomheds præstationer med objektive foranstaltninger, der tilpasser sig kategoriske tærskler for branchens bedste præstationsevne.

kunsten med bæredygtige Transformationsresultater

de bedste værktøjer og teknikker er adaptive til det aktuelle job. En kirurgs skalpel kan bruges til at udføre et utal af procedurer. Ligeledes kan en malerbørste gengive en række kunstneriske perspektiver. Skønheden i et sådant arbejde er aktiveret af den dygtige anvendelse af sådanne værktøjer.

på samme måde anvendes Ultra ‘ s værktøjer og teknikker dygtigt på baggrund af årtiers dokumenteret erfaring og praksis. Vi arbejder konstruktivt i hele din organisation for systematisk at anvende og tilpasse sig din virksomheds behov.Ultra ‘ s business process transformation-tilgang integrerer de bedste fremgangsmåder for seks sigma, Lean, Agile og andre industrimetoder i vores gennemprøvede og proprietære tilgang til transformationsledelse. Vores teknikker og værktøjer er tilpasset din virksomhed og fremmer din transformationssucces.

Ultra ‘ s Business Process Transformation Academy

Ultra er investeret i din succes – eller som vi gerne kalder det, vi “lærer dig at fiske.”For i sidste ende at realisere den sande værdi af bæredygtig transformation kræver uddannelse og praksis. Ved at tildele dit bedste og lyseste talent til at blive dit præstationsforbedringsteam, de bliver dine interne konsulenter, der fremmer selvforsyning i kontinuerlig transformationsændring.

Ultra leverer omfattende ERP-uddannelse til dit team og tilbyder certificeringer af vores gennemprøvede metode og værktøjer, der driver løbende værdirealisering og opretholder din forretningsprocessetransformationssucces.

følgende oversigt er et højdepunkt oversigt over vores Transformation Academy curriculum:

måned 1: proces Validering teknikker
i den første måned af dit projekt, vil vi uddanne dig på følgende:

• Business Process Modeling
• målesystem analyse
• Benchmarking teknikker
• Process Capability

måned 2: Performance analyse
Dernæst vil vi introducere dig til følgende projekt varer:

• Procesmåling & Baselining med statistisk processtyring (SPC)
• kausal analyse & Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
• Transformation Roadmap
• Business Case For Change

måned 3: Innovation Design
i hele innovationsdesignfasen af vores transformation Academy-læseplan vil vi gøre din virksomhed bekendt med følgende:

• kundetilfredshed og kvalitet
• værdi realisering Metrics
• Løsningsdesignteknikker
• Optimer til ydeevne

måned 4: Løsningsaktivering
når du når projektets løsningsaktiveringsfase, er det vigtigt at genkende:

• udviklingsmetoder (Agile, vandfald osv.)
• risikostyring
• organisatorisk forandringsledelse
• Enterprise Project Management

måned 5: Præstationsret
Præstationsret indebærer etablering af følgende komponenter i projektet:

• proceskontrol & ansvarlighed
• Performance Capability & modenhed
• Programstyring & Governance
• kontinuerlig forbedringskultur

måned 6: bæredygtighed
i den sidste fase af vores transformationsakademi er det vigtigt at opretholde følgende:

• performance management & ejerskab
• balanceret scorecard
• organisatorisk beredskab
• aktionærværdi