som virksomhedsleder er det ofte nyttigt at forstå, hvordan din virksomhed klarer sig, og hvor den skal hen. Der er mange værktøjer, systemer og rammer, du kan bruge til at få en puls på, hvordan det går. Forretningsvurderinger er især lette at gennemføre og særligt effektive at analysere.

Hvad er en Forretningsvurdering?

de fleste virksomhedsejere har en grundlæggende vision for deres forretning. Få har dog en praktisk plan for at vokse og nå de mål, der er skitseret i deres visionserklæring. Og det er nemt at blive så fanget i den daglige drift af at drive en virksomhed, at du ikke holder pause længe nok til at se på den generelle sundhed i din organisation.

en forretningsvurdering er en objektiv og upartisk analyse af din virksomhed, der er designet til at give et klart billede af, hvor din virksomhed er, hvor den skal hen, hvilke faktorer der hindrer vækst, og hvilke faktorer der kan hjælpe dig med at komme fra, hvor du er, hvor du vil være.

“det er vigtigt at bemærke, at en vurdering ikke er en revision. En revision er i sine enkleste vendinger et pass eller fail-resultat, der skal dokumenteres og håndhæves. En revision er bygget ud fra resultatet af en inspektion og kræver handlinger fra Fund,” forklarer PinnacleART. “En vurdering henviser til en evaluering. Det er et skøn over, hvad der foregår med en bestemt proces, og om der er nye risici eller fordele, der skal overvejes.”

det primære formål med en vurdering er at måle, hvor godt dit anlæg styrer og udfører i områder, der påvirker bundlinjen og/eller påvirker væksten.

Sådan foretages en nyttig Forretningsvurdering

der er ingen ensartet metode til at gennemføre en forretningsvurdering. Det ser anderledes ud i hver indstilling, situation og organisation. Her er et par tip, der hjælper dig med at forbedre effektiviteten af forretningsvurdering i din egen virksomhed:

Find den rigtige type vurdering

der er snesevis af forskellige forretningsvurderinger, du kan foretage. (Og du kan altid oprette din egen originale analyse eller ramme.) Nøglen er at identificere og implementere den rigtige vurdering til dine behov.

vurderinger tager på alle mulige vinkler og fokuserer. Der er økonomiske vurderinger, marketingvurderinger, taktiske vurderinger, ledelsesvurderinger, ledelsesvurderinger mv. Og så inden for de generelle kategorier har du specifikke typer.

SOTTANALYSEN (styrker, svagheder, muligheder, trusler og tendenser) er måske den mest anvendte forretningsanalyse. GPCT-analysen (mål, planer, udfordringer og tidslinje) er også populær.

analyser de relevante KPI ‘er

hemmeligheden bag at udføre nyttige forretningsvurderinger, der giver handlingsbar indsigt, er at analysere de relevante key performance indicators (KPI’ er). De KPI ‘ er, du finder nyttige for din organisation, adskiller sig fra det næste. Tag dig tid til at udvikle en liste, der hjælper dig med at undersøge dine operationer inden for rammerne af dine mål.

Vær ærlig

sørg for, at du er sandfærdig, når du foretager vurderinger. Den indsigt, du opsamler, er kun så effektiv som inputs ærlighed. At få organisationen til at se bedre ud ved at manipulere data eller optimere, hvilke datapunkter der bruges, gør intet andet end at skade dine resultater.

overvej Outsourcing af vurderingen

Hvis du er bekymret for at være ærlig eller ikke tror, at du har de rigtige interne ressourcer til at foretage en meningsfuld vurdering, er outsourcing altid en mulighed. Resultaterne har tendens til at være mindre partiske og mere bemyndigende.

Optimer og spor over tid

det er ikke nok at foretage en forretningsvurdering en gang hvert par år. Det er noget, du skal integrere i dine kvartalsvise processer.

“opbygning af en forretningsvurderingspraksis i din kvartalsplanlægning guider dig gennem væksten og udviklingen af de væsentlige ting, der er nødvendige for at vokse din virksomhed til succes, der er bæredygtig og forudsigelig,” forklarer konsulent Jackie Nagel. “En forretningsvurdering sikrer, at din virksomhed har det, den skal levere på dine mål. Det hjælper dig med at udvide og vokse din virksomhed på en måde, der er smart og strategisk. Det giver et solidt fundament for at træffe sunde beslutninger.”

regelmæssige vurderinger giver også mulighed for at optimere din virksomhed på farten. I stedet for at vente på en årlig vurdering, kan du foretage hurtige ændringer i realtid, hvilket forbedrer resultaterne og giver dig en bedre chance for at opfylde specifikke mål ved årets udgang.

fremad

forretningsvurderinger skal blive en grundpille i din virksomhed. De skal udføres regelmæssigt og med formål. Jo mere strategisk du er ved at bruge dem, jo mere forbedring vil din organisation opleve regelmæssigt. Hvad venter du på? Kom i gang i dag.