mens nogle mennesker er født med en naturlig evne til lederskab, vil honing af disse medfødte kvaliteter hæve en god leder til en stor leder.”en stor leder inspirerer alle i rummet til at arbejde smartere og hårdere, selv efter at hun har forladt rummet.”

uanset om lederrollen vedrører en familie -, samfunds-eller arbejdspladsindstilling, er det ikke en lille opgave at være ansvarlig, styre, lette eller på en eller anden måde at “køre” ting. God ledelse kræver tanke og indsats. Selv dem, der er velsignet fra fødslen med disse evner, kan lære at være bedre ledere.

enhver, der bærer ledelsesmantlen, ville gøre det godt at fokusere på at forbedre disse 5 egenskaber, der er afgørende for effektiv ledelse:

1. Ærlighed og integritet

Der er meget sandhed i Danmark. “Den højeste kvalitet af lederskab er utvivlsomt integritet. Uden det er ingen reel succes mulig, uanset om det er på en sektionsbande, en fodboldbane, i en hær eller på et kontor.”

ledere skal være et eksempel med en konsekvent forpligtelse til kompromisløs ærlighed. Det er selvfølgelig, hvis lederen forventer integritet fra dem i hans/hendes ansvar. Ærlighed avler ærlighed.

2. Kommunikationsfærdigheder

Forestil dig en leder med den mest fantastiske, fokuserede vision kombineret med de praktiske detaljer for at gøre planen til virkelighed. Men fordi denne leder undlader at kommunikere visionen/planen med hans/hendes anklager, sputter visionen, halter sammen, falder og dør derefter. Kommunikation er det fartøj, der muliggør den følelsesmæssige forbindelse, der er så afgørende for effektiv ledelse. Uden evnen til at kommunikere klart, kan man ikke være en god leder—endsige en stor leder.

3. En vilje til at delegere og styrke

mange i lederroller kæmper med forskellen mellem at gøre og lede. Uanset om udfordringen er på grund af en frygt “det vil ikke blive gjort korrekt” eller blot en kærlighed til at være i blandingen, er det af uber-betydning, at ledere vælger at aflevere opgaver.

“det er vigtigt for en leder at fokusere på nøgleansvar, mens han overlader resten til andre,” insisterer Sarmad Hasan. “Uddelegere opgaver til dine underordnede og se, hvordan de udfører. Giv dem alle de ressourcer og støtte, de har brug for for at nå målet, og giv dem en chance for at bære ansvaret.”

bemyndigelse af medarbejdere fremmer deres vækst såvel som nærer forholdet mellem ledelse og medarbejdere.

4. Engagement og lidenskab

intet dræner entusiasme og lidenskab hurtigere end en leders mangelfulde holdning eller opførsel. Jeg mener, hvorfor ville teammedlemmer give projektet/opgaven/ansvaret alt sammen, når den ledende fyr / gal udstråler en ho-hum tilgang? Hvis lederen ikke tror på missionen 100%, vil det være næsten en umulig opgave at få holdet fuldt om bord.

5. Tillid

at tro på dig selv og din evne til at lede og træffe beslutninger er afgørende for effektiv ledelse. Ikke at forveksle med arrogance, tillid udstråler en positiv indflydelse, der prods, nudges, og ja, når det er nødvendigt skubber. Sund tillid forventer, at deres team følger direktiver, overholder deres frister, og give deres bedste indsats.”ledelse handler om at overtale folk til at gøre ting, de ikke ønsker at gøre, mens lederskab handler om at inspirere folk til at gøre ting, de aldrig troede, de kunne.”

Hvis styrkelse af dine ledelsesevner er på din 2020-liste, skal du tjekke yderligere tip med Adam enfroy ‘ s artikel om 11 færdigheder for at gøre dig til en god leder i 2020.