Change management samtale spørgsmål vil fokusere på din ekspertise som change manager.

en god samtale vil blande standard samtale spørgsmål med dem, der specifikt vedrører forandringsledelse.

nedenfor ser vi på nogle af disse “standard” spørgsmål.

så dækker vi de vigtigste forandringsstyringsemner, du skal forberede dig på.

endelig ser vi et par samtaletips, der kan hjælpe dig med at få din næste samtale.

lad os komme i gang.

standard samtale spørgsmål

Forvent en række spørgsmål til at være “standard” på tværs af enhver form for jobsamtale.

disse spørgsmål vil vedrøre:

• din baggrund, erfaring og uddannelse
• din track record – i dette tilfælde relateret til forandringsledelse
• hvorfor du vil arbejde for dette firma
• hvad dine karrieremål er
• dine styrker og svagheder
• hvordan du håndterer vanskelige situationer og udfordringer
• hvorfor virksomheden skal ansætte dig i stedet for en anden kandidat

disse typer spørgsmål er typiske for enhver job, ikke bare ændre lederstillinger.

Vi ser nedenfor, hvordan nogle af disse spørgsmål kan skræddersys specifikt til dit erhverv.

20 Spørgsmål til forandringsledelse

Her er nogle spørgsmål til forandringsledelse, du kan forvente under en jobsamtale.

disse 20 spørgsmål er opdelt i nogle få hovedkategorier … disse kategorier er i tillæg til de “standard” samtalespørgsmål, der er nævnt ovenfor.

din Track Record

forvent at blive spurgt om din track record, specifikt som det vedrører forandringsledelse.

• har du tidligere styret eller ledet forandringsinitiativer?
• hvis ja, beskrive dem i detaljer – deres mål, dine metoder, udfordringer, du står over for, og resultaterne.
• hvad er den største forandringsledelsesudfordring, du har stået over for? Og hvordan håndterede du det?
• hvad er din største fiasko i forandringsledelse? Og din største succes?

Du kan også blive spurgt om andre aspekter af din oplevelse, såsom din uddannelse.

men som med de fleste samtaler vil fokus sandsynligvis være på dine præstationer og din oplevelse.

analyse og vurdering

din evne til at analysere og løse problemer er nøglen til din succes.

de vil gerne vide, hvordan du nærmer dig denne analyse, og hvordan du går i gang med at finde løsninger.

• Hvordan genkender du behovet for forandring?
• hvilke skridt tager du, når du analyserer behovet for forandring?
• hvilke målinger bruger du, når du analyserer dit eget programs ydeevne?
• hvordan ville du gå om at forbedre dit program ydeevne?

eksempler fra din arbejdshistorik kan vise, at du ved, hvad du taler om.

ekspertise

spørgeren vil helt sikkert stille spørgsmål designet til at teste din viden om forandringsledelse, såsom:

• hvilke ændringsmodeller (eller rammer) bruger du? Hvorfor?
• Definer forandringsledelse.
• hvilken forandringsledelse bruger du?
• hvad er nogle årsager til organisatorisk forandring?

at vide om brancheomfattende ændringsteori, såsom Kotters 8-trins ændringsmodel, Proscis ADKAR-model og den nye ændringsmodel kan være nyttigt her.

kommunikationsevner

kommunikation er måske den vigtigste færdighed for en change manager.

forvent spørgsmål som:

• Hvordan vinder du over dem, der ikke deler dine synspunkter eller entusiasme for forandring?
• hvilke skridt skal du tage for at få udøvende buy-in?
• hvilken taktik bruger du til at få support fra frontline-medarbejdere?
• hvordan bygger du motivation? Hvordan gør du forandring sjov og spændende?

ideelt set vil du være i stand til at demonstrere dine kommunikationsevner under selve samtalen.

det kan dog være nyttigt at tænke på et par tilfælde i din karriere, der demonstrerer dine færdigheder. Tænk på historier, der viser din evne til at kommunikere, lede hold, mægle og forhandle.

håndtering af udfordringer

udfordringer er en del af ethvert job.

for forandringsledere kan overvinde udfordringer dog gøre eller bryde et forandringsinitiativ.

spørgsmål som disse kan hjælpe dig med at forberede din samtale:

• hvorfor modstår folk forandring?
• hvordan overvinder du medarbejdermodstand?
• hvad er de største hindringer for organisatorisk forandring?
• hvilke skridt tager du for at mindske risikoen?

som med de andre afsnit her, overvej måder, du har slået udfordringer i fortiden.

tænk også på måder at forberede sig på imaginære scenarier. Deltagerne vil bruge dem til at teste din fleksibilitet og tilpasningsevne.

et par sidste tip

Her er et par afskedstips, der hjælper dig med at få din næste samtale:

• Læs og skriv svar til hvert spørgsmål. Eller i det mindste tage noter om de ovennævnte emner. Naturligvis tager du ikke dette med dig. Men det vil hjælpe dig med at formulere et svar på forhånd.
• hvis du mangler i et bestemt område – såsom din track record – forberede et positivt svar. Ikke: “jeg har aldrig brugt forandringsledelsesprogrammer.”I stedet:” Jeg bruger projektstyringsprogrammer og andre værktøjer.”
• hvis du vil fremvise noget, skal du finde en måde at arbejde på. Du skal vise dine største styrker, så vær ikke helt passiv under en samtale – husk at du skal sælge dig selv til dem.
• de evaluerer dig, men du bør også evaluere dem. Spørg dig selv, om dette er den slags sted, du vil arbejde. Og spørg dem spidse spørgsmål om arbejdsmiljøet, hvordan det vil hjælpe dig, og så videre. Dette viser dem, at du er instrueret, selvsikker, og selvforsynende.
• fokuser altid på deres behov, og hvordan du kan gavne dem. Alt, hvad du diskuterer – såsom din oplevelse og dine præstationer – skal indrammes for at vise, hvordan det vil gavne deres organisation. Husk, deres største bekymring er ROI, fastholdelse og succes for deres virksomhed.

husk endelig, at denne liste ikke er omfattende.

disse emner og spørgsmål tilbyder dog et fremragende udgangspunkt.

det bedste du kan gøre er at følge det første tip – skrive ned og øve dine tanker om emnerne og spørgsmålene.

dette alene vil hjælpe dig med at svare flydende, trygt, og det vil øge dine chancer for succes i samtalen.

held og lykke!