Hodnocení Klíčových Faktorů

Burke Litwin změnit model se snaží ohlašovat změnu ve výkonu týmu nebo organizace, vytvořením vazeb mezi výkonem a vnitřní a vnější faktory, které ovlivňují výkon. Tento model změny je založen na posouzení organizačních i environmentálních faktorů, které lze vylepšit tak, aby byla zajištěna úspěšná změna. Burke Litwin změnit model začíná s nastínit rámec, zahrnující ovlivňující faktory, které mohou být upraveny tak, aby zajistit hladší přechod z jedné fáze procesu změny do jiného. Nejkritičtějším aspektem je vytvoření vazeb mezi dvanácti dimenzemi tohoto rámce změn.

Základní Filozofie

Zde jsou některé z klíčových bodů této změny modelu:

1. nejvíce dominantní faktor, který spouští organizační změny je vnější prostředí. Je to vnější prostředí, které nutí organizaci změnit své poslání, kulturu, vedení a provozní strategie.
2. změny ve 12 klíčových dimenzích, jak jsou identifikovány modelem Burke a Litwin, přinášejí řadu změn ve struktuře, postupech a systému organizace.
3. Všechny ovlivňující faktory dohromady ovlivňuje úroveň motivace jednotlivců v organizaci, což ovlivňuje celkový výkon.
4. 12 klíčových dimenzí modelu změny se vzájemně ovlivňují a ovlivňují. A pochopení vazby mezi těmito podpůrnými pilíři je klíčem k efektivní a plynulejší změně.

12 rozměrů

zde je stručný popis každého z 12 rozměrů identifikovaných modelem změny Burke Litwin. Pro praktické použití by bylo lepší podívat se na tyto klíčové faktory a otázky a hledat odpovědi na ně. 1. Vnější prostředí: je třeba identifikovat klíčové vnější faktory, které mají dopad na organizaci, a jasně stanovit jejich přímý a nepřímý dopad na organizaci. 2. Poslání a strategie: vize, poslání a strategie organizace, jak jsou definovány vrcholovým vedením, by měly být zkoumány z hlediska pohledu zaměstnanců na ně. 3. Vedení: měla by být provedena studie struktury vedení organizace, která jasně identifikuje hlavní vzory v Organizaci. 4. Organizační Kultura: organizační kultura studie by měly usilovat o informace na explicitní i implicitní pravidla, předpisy, zvyky, zásady a hodnoty, které ovlivňují organizační chování. 5. Struktura: Studium struktury by neměla být omezena na hierarchickou strukturu; spíše by to měla být funkce na základě struktury se zaměřením na odpovědnost, pravomoc, komunikace, rozhodovací a řídící struktury, která existuje mezi lidmi z organizace. 6. Systémy: systémy zahrnují všechny typy politik a postupů, pokud jde o lidi i operace organizace. 7. Postupy řízení: To by znamenalo, že studie o tom, jak dobře žlaby odpovídaly strategii organizace při jednání se zaměstnanci a zdroje. 8. Pracovní Jednotka Klima: Jedná se o kolektivní studii o tom, jak zaměstnanci myslí, cítí a co očekávají. Druh vztahů, které zaměstnanci sdílejí se svými členy týmu a členy jiných týmů, je také důležitým aspektem klimatu pracovních jednotek. 9. Úkoly a Dovednosti: To zahrnuje pochopení toho, co konkrétní pracovní pozici požadavky a jaký druh dovedností a znalostí, které zaměstnanec musí mít, aby úkol splnit povinnosti, které pracovní pozice. Je důležité vidět, jak dobře byly sladěny pracovní místa a zaměstnanci. 10. Individuální hodnoty a potřeby: Tato dimenze se snaží prozkoumat názor zaměstnance na jejich práci tak, aby identifikovala faktory kvality, které povedou k obohacení zaměstnání a lepší spokojenosti s prací. 11. Úroveň motivace: identifikace úrovně motivace zaměstnanců usnadní určení toho, jak ochotně by vynaložili své úsilí na dosažení organizačních cílů. To by také zahrnovalo identifikaci motivačních spouštěčů. 12. Individuální a celkový výkon: Tato dimenze bere v úvahu úroveň výkonu, na individuální a organizační úrovni, v klíčových oblastech, jako je produktivita, kvalita, efektivita, rozpočet a spokojenost zákazníků atd.

Uvedení Změnit Model pro Efektivní Použití

Burke Litwin model poskytuje efektivní strategie k řízení organizační změny, ale jeho účinnost je předmětem, jak dobře každý z dvanácti dimenzí, označeny jsou zkoumány a dal k použití. Dalším nejkritičtějším aspektem je, jak dobře vedení a zaměstnanci spolupracují na dosažení nových strategií a cílů, jak je navrženo ve změně. Obrázek Gerda Altmanna z