vyvažování staré a nové je náročné pro dlouholetou firmu Montana.
s dlouholetou historií v Bozemanu, Mont., rodinná školka Cashman & terénní úpravy jsou dobře známé pro své zkušenosti v oboru. Jerry a Jan Cashman postavili současnou budovu školky a terénní úpravy v roce 1976, ale původní školka Cashman pochází z roku 1898 v Owatonně v Minnu. Být dlouhodobě zavedeným podnikem má mnoho výhod, ale majitel Jerry Cashman zdůrazňuje, že to také může představovat určité výzvy. Udržet podnikání vypadat a cítit se aktuální bylo největší výzvou ze všech, on říká.
Jerry Cashman
Cashman na zaměstnance některých dlouholetých pracovníků. Ačkoli Veterán zaměstnanci mohou být velkým přínosem, problémy vznikají s stárnoucí pracovní síly. Někteří zaměstnanci jsou s Cashmanem dvě desetiletí nebo více, a jak stárli, jejich úroveň produktivity klesla.
„je Zřejmé, že starší zaměstnanec nemusí být schopni zvednout těžké předměty nebo pracovat 50 hodin týdně na jaře, kdy opravdu potřebujeme všichni pracovat přesčas,“ říká Cashman. „To může být obchodní problém. Přijmete nižší produktivitu od zaměstnanců na nejvyšší úrovni mezd jednoduše kvůli jejich senioritě.“
Cashman říká, že je to problém, který mnoho podniků pravděpodobně čelí – nejen v zeleném průmyslu, ale v mnoha dalších průmyslových odvětvích. Je to jen fakt života, že věk může přirozeně snížit produktivitu, a Cashman připouští, že se spokojil s dlouholetými zaměstnanci, kteří nemusí produkovat to, na co byli zvyklí. Může to vést k těžkým rozhovorům.
“ jednou z největších výzev je naše hodnocení na konci roku, kdy musím mluvit o platu se zaměstnancem, který je se mnou dlouho,“ říká. „Možná jim budu muset říct, že nedostávají navýšení, nebo dokonce budou muset být placeni méně. Je to jen jedna z těch těžkých částí o podnikání.“
jedním z řešení, říká Cashman, je přinést více mladé pomoci doplnit starší, dlouhodobé zaměstnance. I když chce zůstat loajální k dlouholetým zaměstnancům a nebude je nahrazovat, je také ochoten přinést nějakou novou pomoc.
„noví lidé vždy přicházejí na palubu a přinášejí nové nápady a více energie,“ říká. „To jsou typy nových zaměstnanců, který chcete hledat, protože je důležité mít dobrou rovnováhu mezi senior, zkušenými zaměstnanci a svěží, ochota zaměstnanců. Rovnováha mezi nimi vám snad přinese kombinaci dobré produktivity a kvality.“
aktualizace obrazu
v udržování „čerstvé“, Cashman říká, že dlouholetý podnik se také musel zaměřit na udržení image společnosti “ svěží a čisté.“
„jinými slovy, před 20 lety náš vůz barvy a loga mohlo vypadat zbrusu nový, ale jak čas pokračuje, že vše zůstane stejné a věci začínají vypadat unaveně,“ Cashman říká. „Pak vidíte, že v této oblasti začínají nové podniky a všechny jejich věci vypadají svěží, čisté a svěží a dává jim to výhodu.“
Cashman doufá, že členové komunity ocení skutečnost, že podnikání je dobře zavedené. Doufá také, že to přirovnají ke zkušenostem a znalostem.
„doufáme, že někteří lidé by mohli pochopit, že jsme v oboru dlouho a nebudou očekávat, že budeme vypadat úplně noví,“ říká Cashman. „Doufáme, že ocení skutečnost, že jsme tu už nějakou dobu.“ Ale i když nevypadáte úplně nový, stále musíte vypadat ostře a čistě. Musíte udržovat svůj obrázek aktuální.“
podnik nedávno změnil své logo a také vytvořil nové značení, které pomůže dosáhnout tohoto cíle. Cashman dodává: „ještě jsme nezměnili loga na všech našich vozidlech-to je náš další krok—ale hodně jsme změnili značení novým novým logem. Doufáme, že provedení těchto změn nám pomůže i nadále konkurovat novějším společnostem.“
společnost: Cashman Nursery & terénní úpravy
sídlo: Bozeman, Mont.
služby: 50% školka / Zahradní centrum; 50% krajinářský design/stavba
klientela: 65% rezidenční; 35% rezidenční
počet zaměstnanců: 50
2011 příjmy: $ 3.4 million
předpokládané příjmy: $ 3.6 million
