Popis

Areál Podniky je vévodova nejstarší a nejúspěšnější student podnikat. Během mého druhého ročníku, byl jsem spoluředitelem divize restaurací. Poskytujeme službu, GoBringIt, který umožňuje studentům vévody objednat si jídlo z místních restaurací Durham pomocí jejich jídelního plánu Duke. Moje hlavní role byla nábor, řídit, a školit řidiče pro službu při vytváření a udržování vztahů s restauracemi a správou univerzity. Strávil jsem spoustu času zaměstnáváním marketingových technik a pomáháním s údržbou webových stránek a aplikací. Opravdu jsem si užil praktické vzdělávací zkušenosti z vedení této divize a rozhodl jsem se kandidovat na výkonnou pozici ve společnosti pro můj juniorský rok. Naštěstí jsem byl zvolen, a stal se finančním ředitelem Campus Enterprises. Moje role zahrnovala vedení osmi zcela odlišných provozních divizí, vedení 42 akcionářů a správu ročních příjmů přes 350 tisíc dolarů. Moje povinnosti zahrnovaly vedoucí firemní setkání s aktivní akcionáři, řízení podniku finance, příprava daní, v čele finanční restrukturalizace iniciativy, nábor nových akcionářů, což vede iniciativu a jednání o převodu, a mnohem více. Náročný úkol vést LLC při dokončení mého přísného kurzu na Duke byl obrovským zážitkem z učení.

podívejte se na naši platformu pro doručování potravin, kterou jsem spravoval jako druhák: GoBringIt

reflexe

praktická zkušenost s řízením vlastní společnosti jako vysokoškoláka mě skutečně naučila neocenitelné lekce. Měl jsem mnoho neúspěchů, které mi pomohly růst, a mnoho úspěchů, na které jsem také hrdý. Na jaře 2019 jsem se setkal s jednou z nejtěžších a nepředvídatelných výzev, kterým jsem kdy v životě čelil: manévrování a vedení malého podniku přes překážky Covid-19. Naše obchodní platforma se spoléhala na Duke studenty s bydlištěm na akademické půdě kvůli více než 85% našich zákazníků jsou Duke studenty. Vzhledem k tomu, že mnoho studentů bylo během této pandemie nuceno opustit kampus, představovalo to pro náš malý podnik zjevný problém bez mnoha zřejmých řešení. Snažil jsem se moje nejlepší, aby se správné kroky a opatření, aby nejen udržet naše společnost naživu během těchto těžkých časech, ale používat tuto situaci jako vzdělávací zkušenosti a příležitosti, aby skutečně přemýšlet o naší společnosti, poslání a dát zpět do Durham Duke a společenství. Z hlediska zachování finanční likvidity a zůstat zisková, vedl jsem první převod v historii Areálu Podniku, kde jsme prodali jeden z našich podniků v zájmu zachování finanční stability pro naše nejúspěšnější divize. Během mých tří let jako akcionář, spolupracovali jsme s více než 50 nezávislí dodavatelé skládající se ze studentů Duke a místních obyvatel Durhamu. Vzhledem k výraznému poklesu poptávky po našich službách se následně snížily i příležitosti pro naše dodavatele. Vzhledem k loajalitě našich dodavatelů, rozhodli jsme se, jako společnost, aby v našich silách, pro podporu našich pracovníků tím, že některé z nich okamžitý bonus balíčky, které zahrnovaly finanční náhradu až několik měsíců práce. Navíc jsme začali skupinu s názvem Blázni Péče, kde jsme vybírali peníze na poslat jídlo z místních Durham restaurace zdravotnickým pracovníkům.

mým největším neúspěchem a úspěchem v Kampusových podnicích byl výše zmíněný odprodej. S malými finančními zkušenostmi, myšlenka vytvoření prvního ocenění pro jednu z našich divizí a plánování odprodeje v hodnotě téměř šesti čísel byla přinejmenším skličující. Mým největším zážitkem je zvládání očekávání a důležitost píle a trpělivosti. Měli jsme přes deset schůzek s nabývající společností, kam jsme šli doufat, že podepíšeme konečnou smlouvu, ale neuspěli. Kdykoli jsme mluvili o konečné smlouvě a důsledcích, vždy existovaly malé detaily, které se diskutovaly a vyžadovaly další pečlivost a úpravu finančních modelů. Tento nedostatek přípravy a píle zpozdil odprodej o více než měsíc, ale rozhodně mi to pomohlo pochopit úroveň pečlivosti a myšlení požadované při prodeji společnosti. Naštěstí jsme nakonec dohodu dokončili, což je jeden z mých nejpyšnějších úspěchů v mém profesním životě.

Campus Enterprises byl pro mě neuvěřitelný zážitek z učení a těším se na pokračování této cesty v návratu do Durhamské komunity.

Artefakty

Instagram post na levé straně ilustruje jeden z mých hlavních povinností, zatímco co-běh GoBringIt s Campus Podniků. V klientovi, který čelí podnikání, je nezbytné neustále se setkávat se svými klienty, abyste zajistili pozitivní vztahy a zůstali na stejné stránce. Na této fotografii jsme diskutovali o nové marketingové iniciativě s Jane, majitelkou Sushi Love. Abychom rozšířili náš dosah na Duke, často bychom provozovali různé marketingové iniciativy, jako jsou programy doporučení, soutěže sushi roll, a včasné slevy. Marketing a navazování obchodních vztahů jsou pro podnikatele životně důležité dovednosti a věřím, že moje zkušenosti v Campus Enterprises mi významně pomohly tyto dovednosti vybudovat