abstraktní Dělá CEO duality – praxi jedna osoba sloužící jako firemní CEO a předseda představenstva – přispívají k nebo brání výkonnosti firmy? Teorie agentur naznačuje, že dualita generálního ředitele je špatná pro výkon, protože ohrožuje sledování a kontrolu generálního ředitele. Teorie správcovství naproti tomu tvrdí, že dualita generálního ředitele může být dobrá pro výkon díky jednotě velení, kterou představuje. Empirické důkazy, převážně z rozvinutých ekonomik, jsou do značné míry neprůkazné. Tento článek se připojuje k debatě rozšířením empirické práce na do značné míry neprozkoumaný kontext institucionálních přechodů. Naše zjištění, založená na archivní databázi zahrnující 403 veřejně kótovaných firem a 1,202 roků v Číně, nabízejí silnější podporu pro teorii správcovství a relativně malou podporu pro teorii agentur. Nakonec také požadujeme pohotovostní perspektivu, která by upřesnila povahu podmínek, jako je nedostatek zdrojů a dynamika životního prostředí, za nichž může být dualita generálního ředitele obzvláště cenná.