rušnou-ness den-to-obchodní den znamená, týmové úkoly jsou často kartáčovaný stranou s nadějí, že budou prostě zmizí, které mají jen zřídka. Namísto, být aktivní. Ať už čelíte kterékoli z těchto týmových výzev, oslovte je a vytvořte úspěšný tým.

společné výzvy práce v týmu

1. Nedostatek důvěry

důvěra je zásadní pro týmovou práci a začíná tím, že se členové týmu navzájem znají. Členové týmu se absolutně potřebují znát, profesionálně i osobně. Jinak vyhráli?nerozuměli si a vyhráli?chcete se zapojit, protože nemají?t vytvořil toto lidské spojení ? takže vyhráli?t plně důvěřovat navzájem.

2. Konflikt a napětí

konflikt je jednou z největších výzev, kterým čelí každý tým. Konflikt nebo rozdílné názory mohou být zdravé a pokud jsou pečlivě řízeny, mohou vyvolat užitečné debaty. Konflikt může přimět lidi, aby přemýšleli jinak, rozšiřovali znalosti a vhled, a inovace se mohou stát a výsledky vzkvétají. Různé názory nejsou špatná věc. To?jak zvládáme konflikt, který dělá rozdíl.

3. Nesdílení informací

znalost není moc. Všichni členové týmu přinášejí na stůl svou jedinečnou sadu dovedností, znalostí, zkušeností a moudrosti. Efektivní týmy nebojácně sdílejí pravidelně a velkoryse ve prospěch všech. Díky tomu roste schopnost celého týmu a dává týmu větší sílu.

4. Nízká angažovanost

týmová angažovanost je zásadní pro obchodní úspěch. Zapojení členové týmu, kteří se zajímají o to, co dělají, se zavázali k týmové misi a jsou ochotni jít navíc. Jsou tam v těle i psychicky a emocionálně. Klíčem k zapojení je zapojení; zapojením ostatních znemožňujete zůstat odděleni.

5. Nedostatek transparentnosti

bez transparentnosti bude důvěra trpět. Transparentnost se v podnikání stává očekávanou normou a očekávání rostou. Začíná to nahoře, čím vyšší jste, tím větší odpovědnost musíte být vzorem. Zaměstnanci budou následovat vůdce?s chování, dobré nebo špatné. Když se to dělá dobře, může to mít pozitivní kaskádový efekt v celé organizaci.

překonejte výzvy v týmové práci a pomozte svým týmům dobře spolupracovat

6. Žádné dlouhodobé myšlení

podniky se musí dostat za každodenní naléhavost, být schopny zaujmout holistický pohled, vidět celkový obraz a jak všechny části do sebe zapadají. Pro tým to znamená být schopen myslet mimo vlastní oblast; jak zapadají do širší organizaci a jak jste dopad na zákazníka, zkušenosti a hodnotové propozice. Jde o udržitelnost podnikání, dlouhodobý úspěch. Každý je zaneprázdněn, ale jen být zaneprázdněn nestačí. Dlouhodobý úspěch vyžaduje dlouhodobé myšlení.

7. Špatně vnímané, nedodávající

tým má týmovou značku, image a pověst, vytvořenou jednáním a chováním členů týmu. Velká část vnímání je řízena tím, jak dobře tým plní očekávání a sliby. Jako tým se musíte ujistit, že každý rozumí a přebírá odpovědnost za svou roli při vytváření vnímání týmu. To zahrnuje jak to, co je dodáno, tak jak je doručeno.

8. Špatné řízení změn

změna je konstantní a pokud není pečlivě řízena, může být škodlivá pro týmovou práci a výsledky. Změna začíná a končí komunikací. Kdykoli si myslíte, že jste?jste dostatečně komunikováni, musíte komunikovat ještě víc ? a musí to být interaktivní; poslouchat, mluvit a zapojit. Uvědomte si křivku změny, čtyři předvídatelné fáze změny jsou:

• Odmítnutí/odpor
• Emoční
• Naděje
• Závazek

Každé fázi je potřeba, ale jak dlouho někdo zůstane v každé fázi mohou být řízeny a omezeny na minimum.

9. Práce v silách

Silo práce je realitou pro mnoho týmů. Členové týmu mohou sedět vedle sebe, aniž by skutečně spolupracovali. Skvělý tým může být jako Tři mušketýři ? všichni za jednoho a jeden za všechny. Pokud jste v týmu, můžete být také opravdu v něm. Pracují společně v vážný, je o tom většina z faktu, že jste tým. Ctít svůj čas a úsilí tím, že vidí sami sebe jako na plný úvazek člen týmu, nejen individuální přispěvatel. Představte si, jak skvělé by bylo být součástí týmu, kde každý myslí na tým a ne jen na sebe.

10. Nejít stejným směrem

Chcete-li jít stejným směrem, musí tým vědět, kam jdou nebo k čemu přispívají (vize) a proč (účel). Trávit čas na to se svým týmem. Tato jasnost poskytuje rámec a ?důvod být? to může shromáždit tým, aby spolupracoval. Mějte na paměti, že vize musí být přesvědčivé a smysluplné. Lidé reagují na důležitost obou. Pokud chcete vytvořit skvělý tým, věnujte zvláštní pozornost chování. To, jak se chováme, má dopad na ostatní a ovlivňuje to, jak se chovají. To?s když změníme naše chování, můžeme dosáhnout transformační změny. Mandy Flint a Elisabet Vinberg Hearn jsou autory nové knihy?Vedoucí Týmy ? 10 Výzvy: 10 Řešení?zveřejnil (a) FT. Tento článek byl původně publikován 28. října 2015.