v dnešní ekonomice je konkurence špičkových talentů tvrdá. Zatímco směr trhu práce nemusí být pod vaší kontrolou, existuje několik věcí, které můžete udělat pro zvýšení vaší vyjednávací pozice pro nejlepší zaměstnance. Jednou z těchto věcí je zaměřit se na kariérní mobilitu.

co je kariérní mobilita?

Kariérní mobilita, známá také jako pracovní mobilita, označuje pohyb zaměstnanců napříč ročníky nebo pozicemi. Někdy to zahrnuje úplnou změnu zaměstnání. Technicky může být mobilita nahoru nebo dolů, ale pro naše účely zde mluvíme o vzestupné (nebo někdy boční) mobilitě. Jinými slovy, mobilita pracovních míst znamená povýšení a kariérní postup nebo změnu pracovní role, která prospívá profesnímu růstu zaměstnance.

Proč se pracovní mobility ohledu na zaměstnavatele?

retence, retence, retence.

když je nezaměstnanost nízká, jako je tomu nyní, mají pracovníci mnohem více možností kariéry než v těžších ekonomických dobách. Zaměstnavatelé musí soutěžit o špičkové talenty.

nejen, že musíte přilákat hvězdné pracovníky během procesu náboru, musíte je také udržet. Pokud jste častým čtenářem Workestu, možná budete schopni odhadnout, co řekneme dále. Obrat zaměstnanců je drahý.

“ vnitřní mobilita je oboustranně výhodná pro zaměstnavatele i zaměstnance.“

výzkum ukazuje, že obrat může stát zaměstnavatele 20 procent ročního platu této pozice, a to jsou jen základní náklady. Podle nedávného průzkumu Zenefits mohou být náklady pro malé podniky ještě větší. A je obtížné měřit dopad ztracené produktivity, zpožděných projektů a dopadu na morálku společnosti. Kromě toho více než polovina všech zaměstnanců hledá práci v daném okamžiku.

a co víc, důvod č. 1, který lidé dávají za ukončení zaměstnání, je kariérní postup. A dává to dokonalý smysl. Průměrné roční zvýšení mezd zaměstnanců, kteří zůstanou na místě, je asi 3 procenta. Když však zaměstnanec přijme novou pracovní nabídku, často přichází s nárůstem platu o 10 až 20 procent. V průběhu kariéry, přidává až desítky nebo dokonce stovky tisíc dolarů ztracených.

Sečteno a podtrženo: Pomozte svým zaměstnancům postupovat, nebo budou postupovat u jiného zaměstnavatele.

pro zaměstnavatele, kteří si chtějí udržet své špičkové talenty, je odpověď na tento problém jednoduchá: nabídněte svým zaměstnancům možnosti Kariérní mobility. Kdykoli máte otevření na úrovni řízení nebo dohledu, propagujte zevnitř. Promluvte si se svými zaměstnanci o jejich kariérních cílech a snažte se jim pomoci dosáhnout těchto cílů.

ujistěte se, že používáte svůj nejlepší talent podle svých nejlepších schopností. Pokud jsou schopni převzít nezávislejší práci, vést projekty nebo dohlížet na ostatní, nechte je to udělat!

Sečteno a podtrženo: Pomozte svým zaměstnancům postupovat, nebo budou postupovat u jiného zaměstnavatele.

interní mobilita

Co když si nemůžete dovolit nabídnout propagaci s 15% zvýšením platu každému z vašich hvězdných zaměstnanců? Nebyl bys sám. To je vysoká objednávka pro každého zaměstnavatele.

odpověď nemusí být nutně posun nahoru, ale spíše boční přesun do jiné části organizace. Ve světě lidských zdrojů nazýváme tento koncept “ vnitřní mobilita.“Vnitřní mobilita znamená přesun talentu z role do role na všech úrovních. Cílem je poskytnout vašim zaměstnancům zkušenosti v různých částech vaší společnosti, aby mohli získat nové znalosti, dovednosti a odborné znalosti.

„Vnitřní mobility je win-win pro zaměstnavatele i zaměstnance,“ říká Anita Bowness, Hlavní Produktový Manažer, Úspěch Zákazníků v Saba Strategické Services group, s více než 20 let zkušeností v pomoci HR lídři najímat, zapojit a udržet jejich talent.

“ zaměstnanci jsou schopni pokračovat v rozšiřování a zlepšování své kariéry, zatímco organizace je schopna udržet špičkové talenty. Spolupracujte se zaměstnanci na vytvoření profesní dráhy, která splňuje potřeby a cíle organizace i zaměstnance.“

společnosti, které praktikují interní mobilitu, vidí skvělé výsledky.

• zaměstnanci zůstávají ve společnosti déle, protože mají pocit, že jejich kariéra jde kupředu.
• zaměstnavatelé vidí dovednosti svých zaměstnanců ve více než jedné roli, čímž jim ukazují, kde může každý zaměstnanec společnosti nejvíce prospět.
• organizace těží z flexibilního týmu. Pokud většina týmu se může pohybovat, plnit úlohy a povinnosti, kde je to nutné, pak zaměstnavatel může zaměřit nový nábor úsilí na specializované a obtížné naplnit pozice.
• schopnost prosperovat a růst v rámci společnosti je vysoce ceněna současnými i potenciálními zaměstnanci,což činí úspěšnější jak retenční, tak náborové úsilí.
• společnost je schopna vybudovat silné vedení potrubí. Proto, když budou k dispozici vedoucí pozice, je talentovaný zaměstnanec připraven být povýšen zevnitř.

Mějte své nejlepší talenty

Zde je spodní linie: vnitřní pracovní mobility programy jsou důležité pro každou společnost, která nechce riskovat ztrátu svých nejlepších zaměstnanců na nové pracovní příležitosti. Tyto programy pomáhají udržet vaši zaměstnanci pracují v rámci vaší organizace, a zároveň jim umožňuje rozvětvit a dále svou kariéru.

nedávný průzkum mezi více než 2000 personálními lídry a náborovými manažery zjistil některé působivé výsledky:

• 49% tvrdí, že programy Kariérní mobility zvyšují zapojení zaměstnanců.
• 39% říká, že tyto programy zvyšují produktivitu.
• 39% tvrdí, že kariérní mobilita zlepšuje týmovou práci.
• 67% tvrdí, že programy mají pozitivní dopad na jejich společnost.

Mnozí zaměstnavatelé pochopili, že úspěch v zaměstnání a udržení špičkových talentů znamená, že musí pomoc zaměstnancům růst a rozšířit své dovednosti. Výhody formálního učení a úhrady školného nestačí. Organizace musí vystavit své zaměstnance novým pracovním místům a rolím ve společnosti, pokud si je chtějí udržet.