Zatímco někteří lidé se rodí s přirozený talent k vedení, zdokonaluje ty vrozené vlastnosti, bude povýšit dobrý vůdce, aby velký vůdce.
Jak říká zakladatelka Leaderstatu Eleanor Alvarez – “ velký vůdce inspiruje každého v místnosti, aby pracoval chytřeji a tvrději, i poté, co opustila místnost.“

ať už se vedoucí role týká rodiny, komunity nebo pracoviště, není to malý úkol mít na starosti, řídit, usnadňovat nebo nějakým způsobem „řídit“ věci. Dobré vedení vyžaduje myšlení a úsilí. Dokonce i ti, kteří jsou s těmito schopnostmi požehnáni od narození, se mohou naučit být lepšími vůdci.

každý, kdo má na sobě vůdčí plášť, by se dobře soustředil na zlepšení těchto 5 charakteristik, které jsou zásadní pro efektivní vedení:

1. Poctivost a integrita

V Dwightovi je hodně pravdy. D. eisenhowerovo napomenutí: „nejvyšší kvalita vedení je nepochybně integrita. Bez ní není možný žádný skutečný úspěch, bez ohledu na to, zda se jedná o oddílový gang, fotbalové hřiště, armádu nebo kancelář.“

vůdci musí jít příkladem s důsledným závazkem k nekompromisní poctivosti. To je, samozřejmě, pokud uvedený vůdce očekává integritu od těch, kteří jsou v jeho pověření. Poctivost plodí poctivost.

2. Komunikační dovednosti

Představte si vůdce s nejvíce hvězdnou, zaměřenou vizí spojenou s praktickými detaily, aby se plán stal skutečností. Ale protože tento vůdce nedokáže sdělit vizi / plán se svými svěřenci, vize prská, kulhá, váhá a pak zemře. Komunikace je nádoba, která umožňuje emocionální spojení, které je tak zásadní pro efektivní vedení. Bez schopnosti jasně komunikovat člověk nemůže být dobrým vůdcem-natož velkým vůdcem.

3. Ochota delegovat a posílit

mnozí ve vedoucích rolích bojují s rozdílem mezi tím a vedením. Ať už výzva představuje strach „nebude to provedeno správně“ nebo jen láska k tomu, že jste v mixu, je důležité, aby se vůdci rozhodli předat úkoly.

„je důležité, aby se vůdce soustředil na klíčové odpovědnosti a zbytek nechal na ostatních,“ trvá na tom Sarmad Hasan. „Delegujte úkoly svým podřízeným a podívejte se, jak fungují. Poskytněte jim všechny zdroje a podporu, které potřebují k dosažení cíle, a dejte jim šanci nést odpovědnost.“

posílení zaměstnanců podporuje jejich růst a podporuje vztah mezi vedením a zaměstnanci.

4. Odhodlání a vášeň

nic nevyčerpává nadšení a vášeň rychleji než nedostatek vůdce nebo chování. Myslím, proč by členové týmu dali projektu/úkolu / odpovědnosti vše, když vedoucí chlap / gal vyzařuje přístup ho-hum? Pokud vůdce nevěří v misi 100%, dostat tým plně na palubu bude téměř nemožný úkol.

5. Důvěra

věřit v sebe a svou schopnost vést a činit rozhodnutí jsou zásadní pro efektivní vedení. Nesmí být zaměňována s arogancí, důvěra vyzařuje pozitivní vliv, který prosazuje, šťouchá, a ano, v případě potřeby tlačí. Zdravá důvěra očekává, že jejich tým bude dodržovat směrnice, dodržovat jejich termíny, a vynaloží maximální úsilí.

Zvážit moudrost Steve Jobs – „Management je o tom přesvědčit lidi, aby dělali věci, které nechtějí dělat, zatímco vedení je o inspirativních lidí dělat věci, které nikdy nenapadlo, že by mohli.“

Pokud posilování své vůdčí schopnosti je na tvé roku 2020-seznam, podívejte se na další tipy s Adamem Enfroy je článek o 11 dovedností, aby se vám velký vůdce v roce 2020.